EPC工程总承包的采购管理.doc

EPC工程总承包的采购管理 工程管理 200 级 摘要：本文首先介绍EPC采购模式，并指出EPC采购与其他采购模式的不同之处，当今国内国外的大型工程项目基本采用这种采购方式或是向这种方式转型。然后提出，EPC采购管理中采购物资面临的风险。总结了现今EPC采购管理的内部管理方法和管理程序，最后，提出强化采购与设计的协调、控制，增强采购风险预见与控制能力，完善供应商网络化管理，实现信息资源集中共享，抓住项目采购实质，深化督办管理的建议。 关键词：EPC采购模式；管理方法；管理程序 EPC contractor purchasing management Engineering management 2008 TuBo Abstract： Keywords：EPC purchasing mode;Management method;Management Procedure目录 第一章 绪论 1 1.1课题来源 1 1.2研究目的和意义 2 1.3国内外研究现状 3 第二章 EPC采购模式 5 2.1 EPC采购模式概述 5 2.2 EPC采购模式内容和特点 5 2.2.1 EPC合同分类 5 2.2.2 EPC采购模式的工作流程及工作内容 7 2.2.3 EPC采购模式特点及适用范围 9 2.3 EPC采购模式合同条件分析 12 2.3.1 EPC合同条件内容 12 2.3.2 EPC合同各方权利义务 17 2.3.3 EPC合同条件的风险分担 17 2.3.4 EPC合同的特点 18 2.4 EPC采购模式与其他采购模式比较分析 20 2.5 EPC模式的管理要点 20 2.5.1 报价 20 2.5.2 项目综合管理 21 2.5.3 全过程费用控制 22 第三章 采购管理程序 23 3.1采购的基本程序 23 3.2采购计划 23 3.3采买 24 3.4催交 24 3.5检验 25 3.6运输 25 3.7中转与交付 26 3.8剩余物资的处理 27 3.9甲方供材 27 第四章 EPC模式下物资采购所面临的风险 28 4.1合同的成立阶段 28 4.1.1 制造标准差异风险 28 4.1.2 材料设备价格上涨风险(物价上涨风险) 28 4.1.3 采购货源风险 29 4.2国际EPC工程项目主合同履行阶段 30 4.2.1涉及采购工作的设计管理风险 30 4.2.2供货商供货风险 30 4.2.3外汇交易风险 31 第五章 总包商采购的内部管理 32 5.1采购部的岗位职责范围 32 5.1.1项目采购经理 32 5.1.2采买工程师 33 5.1.3催交工程师 33 5.1.4检验工程师 33 5.1.5运输工程师 34 5.1.6中转站站长 34 5.2工程总承包项目采购协调管理 34 5.2.1采购部与控制部的协调 34 5.2.2采购部与设计部的协调 35 5.2.3采购部与施工部的协调 35 5.2.4采购部与试运行部的协调 36 5.2.5采购部与中心调度室的协调 36 5.2.6采购部与质量部的协调 36 第六章 建议 37 6.1强化采购与设计的协调、控制，有效获取协同效应 37 6.2增强采购风险预见与控制能力 37 6.3完善供应商网络化管理，实现信息资源集中共享 38 6.4抓住项目采购实质，使采购策略的运用成为采办管理“亮点” 38 6.5深化督办管理，国内外督办齐抓共管 39 第七章 总结 40 结束语 41  绪论 1.1课题来源 近几年，EPC工程总承包项目因其可带来巨大的社会效益和经济效益，已进入了一个迅猛发展的高峰阶段，无论是项目的数量之多、投资规模之大、等级标准之高都是前所未有的。 建国以来，我国工程建设项目组织实施方式实行过多次改革，但基本上是采用行政手段去决定工程建设的技术经济问题，忽视了项目建设的客观规律和内在联系，没有按照“专业化、科学化、市场化”的要求建立工程总承包的专业化服务体系，导致建设项目的管理水平低，不规范，不科学，使工程设计、设备采购、项目施工和竣工开车等相互脱节，使工期一拖再拖，投资一超再超，质量也难以得到很好的保证，严重影响了我国基本建设的整体效益。特别是加入WTO后建筑市场正在逐步取消对外资准入限制的今天，我们迫切需要对工程建设项目组织实施方式进行改革，大力推行工程总承包正是这样一个十分有效的途径，也是整顿和规范建筑市场秩序的良策。但我国对于EPC总承包项目的管理工作尚处于起步阶段，以往较多注重项目建设而忽视项目管理的系统总结，缺乏系统的理论体系，不同业主项目管理水平不均衡，EPC建设项目业主管理仍处于摸索阶段。项目责任的清晰划分，工作内容的规范化，项目运行机制的建立与强化，成为EPC建设项目管理亟待解决的重要课题。而问题的解决，需要我们不断地