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EPC总承包项目管理 我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、?采购?、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。 涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、?采购?、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。 将会更好的了解：1.交钥匙总承包项目的特点2.总承包合同的设计、?采购?、施工、竣工管理3.总承包合同管理与经营实务 一、EPC交钥匙施工总承包基本特点：　　　1）工程总承包的分类及特点　　　2）EPC发展历程　　　3）我国建设项目管理体制的发展　　　4）我国EPC问题及特点　　　5）EPC的突出优势　　　二、EPC项目建设流程及职责分工　　　1）详解建设流程　　　2）EPC项目参见方职责分工3）分析业主为何采用EPC发包模式 三、EPC项目投标及合同谈判　　　1）EPC的合同类型　　　2）业主选择EPC承包商的原则　　　3）业主选择EPC承包商的方式　　　4）选择EPC承包商的过程　　　5）EPC承包商的评价因素和标准　　　四、EPC承包商项目控制EPC承包商项目控制要点EPC承包商变更控制EPC承包商计划控制EPC承包商费用控制EPC承包商项目控制实例 五、EPC承包商设计管理EPC合同中的设计工作的特殊性设计管理要点六、EPC承包商合同及?采购?管理EPC主合同管理分包合同发包及管理采购?管理催缴、物流管理七、EPC承包商施工管理EPC承包商施工管理要点EPC承包商施工方案编制 八、EPC项目管理情景模拟演练　　　十个EPC管理的经典场景案例，情景再现EPC项目的矛盾冲突，置身项目之中，寻求解决之道，带您拨云见日，提高处理问题的能力。　　　1．工程发包模式选择、项目治理的管理场景模拟2．工程监理的发包、监管的场景模拟3．EPC项目风险分担场景模拟4．EPC项目变更与造价、进度关系的场景模拟5．大型项目造价控制模式的管理理论和方法的场景模拟6．大型项目扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁多承包商进度管理体系建立与运行基本理念的场景模拟7．造价控制中加法原理、减法原理应用的场景模拟8．项目?采购?与设计配合的场景模拟9．项目施工与设计配合的场景模拟10．EPC项目人力资源管理的场景模拟 * * *