管理会计,总复习1课件.pptVIP

5.2.3 成本无差别点分析法 成本无差别点：在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等。 当高于或低于成本无差别点时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。 成本无差别点分析法：利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的方法。 在成本按性态分类基础上，任何方案的总成本都可以用 y=a ＋ bx 表述。 在成本无差别点，y1（=a1+b1x） =? y2 （=a2+b2x），变形得： * 当业务量大于x0时，固定成本较高的Ａ方案优于B方案; 当业务量小于x0时，固定成本较低的Ｂ方案优于Ａ方案; 当业务量等于x0时，则两个备选方案的总成本相等，利润无差别。 例5-10 某厂生产A种产品，有两种工艺方案可以选择。有关成本数据如表所示。 * 工艺方案 固定成本总额 单位变动成本 新方案 450000 300 旧方案 300000 400 第章 经营决策 一、功能成本决策 二、生产决策 （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 * 产品功能成本决策 产品功能成本决策:将产品的功能与成本成本对比,寻找降低产品成本途径的管理活动。 目的：以最低的成本实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。 价值：产品功能与成本之间的比值关系。 　　　　价值(V)=功能(F)/成本(C) 提高产品价值的途径 1. F↑，C↓； 2. F→，C↓； 3. F↑，C→； 4. F↑↑，C↑； 5. F↓，C↓↓ * 功能成本决策的步骤 一、选择分析对象； 对应5.1.1 二、围绕分析对象搜集各种资料； 对应5.1.2 三、功能评价； 对应5.1.3 四、试验与提案； 对应5.1.4 * 价值(V)=功能(F)/成本(C) 价值系数（V）=功能评价系数/成本系数 * 功能评价:指标与程序 .2 品种决策 1、生产何种新产品？ 2、亏损产品是否停产？ 3、零部件是自制还是外购？ 4、半成品（或联产品）是否需要进一步加工？ …… * .2.1 生产何种新产品 例6-3：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。 * 甲 乙 丙 丁 产销数量（件） 300 200 180 240 销售单价(元) 10 8 6 9 单位变动成本(元) 4 5 3 5 单位贡献毛益 3 4 贡献毛益总额 540 960 固定成本总额(元) 1800 △P=△R－△C .2.1 生产何种新产品 例6-4：假定某公司原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可投入生产，受剩余生产能力限制，只能生产其中一种，企业固定成本1800元，不因新产品投产而增加。丙专属固定成本180元，丁专属固定成本650元。 * 甲 乙 丙 丁 产销数量（件） 300 200 180 240 销售单价(元) 10 8 6 9 单位变动成本(元) 4 5 3 5 单位贡献毛益 3 4 贡献毛益总额 540 960 专属固定成本 180 650 剩余贡献毛益总额 360 310 △P=△R－△C .2.2 亏损产品的决策 例6-5： 假定某公司本年产销甲、乙、丙三种产品， * 项目 甲 乙 丙 合计 销售收入 1800 2900 7300 12000 销售成本 2100 2400 4900 9400 营业利润 -300 500 2400 2600 项目 甲 乙 丙 制造成本 1200 800 2900 制造费用 200 400 700 管理费用 192 340 360 财务费用 220 380 420 销售费用 288 480 520 贡献毛益 400 1700 3700 △P=△R－△C 亏损产品是否停产的决策 * 亏损产品指提供的利润为负数的产品 可以进一步划分为实亏产品 和虚亏产品。 实亏产品指单价小于单位变动成本的亏损产品，这类亏损产品应该停产。 虚亏产品指单价大于单位变动成本的亏损产品，不应该停产，而应该扩大产量，使之扭亏为盈；若考虑转产，则要求转产所获得的边际贡献应大于亏损产品所提供的边际贡献。 停产前利润 停产后利润 转产后利润 是否应转产…… * １、剩余生产能力无法转移，亏损产品是否停产？ 贡献边际＜０，实亏损，应停产！ 贡献边际＞０，虚亏损，不应停产！ ２、剩余生产能力可以转移，亏损产品是否停产（转产）？ 边际贡献＜相关机会成本，应停产（转产） ！ 边际贡献＞相关机会成本，不应停产！ 甲 丁 产销数量（件） 1800 75000 变动成本(元) 140