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变电管理新模式初探 柳州供电局变电管理一所 符蓉 [摘要]本文旨在论述通过以缩短企业内部管理链条、优化人力资源配置为主要的创新管理模式，提高变电设备停送电操作和检修试验工作效率，进而实现缩短客户年平均停电时间和提高供电可靠性的目的，最终达到企业管理向精益化转变和电网发展向智能、高效、可靠、绿色方向转变的企业战略目标。同时，对这一管理模式具体实施中存在的难点和问题也提出了自己的见解和建议。 一、概述 随着电网的快速发展和智能电网建设的迅速推进，我局传统的变电运行、检修管理模式已不能适应现代电网集约化管理的需要，变电设备的停送电操作、检修试验工作的许可终结流程繁复，最终导致工作量大，计划停送电、工作时间长，效率低下。单凭简单的压缩计划停电时间会严重影响检修试验工作质量和迫使运行值班员简化倒闸操作检查步骤，却没有真正能够解决停送电时间偏长的根本问题，相反有可能会降低供电可靠性。目前我们仍沿用多年前的停电作业考核时间，只是在操作、工作前做好充足的准备工作，尽量做到快速响应，并没有在技术上、运行模式上做到快捷、可靠。 因此，在现有条件下创新管理模式，探讨实行调度监控一体、巡维检修一体变电管理模式，成为提高变电设备停送电操作和检修试验工作效率，进而实现缩短城市客户年平均停电时间和提高供电可靠性的目的有效途径。 现有管理模式存在的问题 （一）现状分析： 1、无人值守站接受令、汇报流程： 调度下达操作预令通知监控中心； 监控中心通知巡维中心值班员； 调度下达操作预令通知监控中心； 监控中心通知巡维中心值班员； 巡维中心值班员到达有操作的变电站； 巡维中心值班员与调度联系接受正式操作令； 巡维中心值班员告知监控中心值班员操作内容； 巡维中心值班员进行操作； 巡维中心值班员操作完毕汇报调度； 巡维中心值班员操作完毕告知监控中心值班员，得到许可后离站。 2、倒闸操作流程(以一个110kV开关由运行转为检修的操作为列)： 接到调度下达正式令告知监控中心后： 操作人、监护人将预先准备好的操作票进行审核，无误后分别签名； 在五防管理机进行模拟检验； 在监控后台机遥控断开开关； 检查监控后台机上开关位置遥信、遥测量正常； 到现场检查开关三相位置在分闸位置； 回到主控室遥控断开该开关线路侧刀闸； 到现场检查该开关线路侧刀闸三相在断开位置； 回到主控室遥控断开该开关母线侧刀闸； 到现场检查该开关母线侧刀闸三相在断开位置； 在现场验明开关至线路侧三相无电后接地； 在现场验明开关至母线侧三相无电后接地； 到主控室断开该开关控制电源； 操作完毕汇报调度和监控中心值班员。 3、工作票办理流程： 检修班组提前一天提交工作票到巡维中心； 运行值班员审核无误后接受工作票； 运行值班员预打印工作票； 运行值班员持预打印工作票到现场布置安全措施； 运行值班员对检修工作人员进行安全措施及安全事项注意事项交底； 运行值班员许可； 运行值班员与检修工作人员到主控室上生产MIS分别登陆签名； 运行值班员汇报调度和控制中心已许可工作人员开始工作。 从以上分析看出，如果按调控一体化和运检一体化模式，一、可在无人值守站接受令、汇报流程的10个环节中减少4个环节。同理可减少无人值守站事故处理流程中4个环节，并且通过调度员和监控中心的配合。二、在倒闸操作上更大限度实现调“控”一体，增加刀闸在监控中心的操作，减少巡维中心值班员现场操作项目和来回走动自然消耗的操作时间，三、在工作票办理流程的8个环节中减少4个环节，既实现了电网信息的“零距离”传递，又缩短了操作时间和事故处理的时间，又对提升电网自身防御能力将起到很大的作用。 还能起到两个效果，一是调控一体，可减少值班员的数量。二是使职责更加明确和清晰，巡维中心值班员在调度上受监控中心的领导，执行各项通知指令及时到位，消除巡维中心值班员“监控动动嘴，巡维跑断腿”的心理， 管理对策 巡维检修一体化模式: 巡维检修一体化，就是将运行人员和一部分检修人员整合到一起成立巡维检修班，担负巡维、操作、一般性的一、二次检修消缺工作。检修试验的核心工作由专业班组进行，非核心工作实行外委，充分借助优质社会资源实施检修。 调控一体化模式：目标是即采用“电网调度+监控中心”的管理模式，监控中心值班员在调度上受调度值班员的领导，由监控中心对变电站的110kV设备转冷备用和切换主变的倒闸操作和全部信息监视，但在目前我局一、二次设备装备和自动化装置技术水平下，近期目标拟采用“电网调度+监控中心+巡维检修班”的管理模式，巡维检修班调度上受监控中心值班员的领导，监控中心值班员负责操作倒闸操作票中开关、刀闸、调挡的远方遥控操作及信号监视， 巡维检修班负责辅助完成检查开关刀闸位置、地刀分合、保护压板投退、核心工作任务和外委工作任务工作票的许可等监控中心目前还无法远方执行的项目（即