创新融入绩效管理的赛迪时代情报系统.docVIP

创新融入绩效管理的赛迪时代情报系统 目前我国改革开放已进入“深水区”，各种冲突不断发生，各种矛盾不断凸显，公安民警的工作任务越来越繁重，几乎所有民警均处于满负荷的工作状态，仅凭工作态度和繁忙程度已很难评价出民警的工作绩效。领导指定的或群众投票的优秀和先进掺杂人为因素，也不能较为客观的反映民警的实际工作能力和工作成绩。 北京赛迪时代信息产业股份有限公司（简称“赛迪时代”）凭借自身产品优势，将绩效管理系统应用于公安情报中，根据各地公安民警的工作实际，通过动态的、可调的、定制的、模板化的绩效考核模型（如图1所示），增删考核内容和考核分值。如刑警和治安民警的工作内容是不同的，对刑警更注重考核案件的破获、犯罪分子的抓获，对他们的考核模板就以破案率和犯罪分子的落网率为主要考核内容，这部分的分值内容会高一些；而治安民警的工作内容更注重辖区的治安状况，即案发率和群众的安全指数，这样赛迪绩效考核模板就将这两部分作为考核内容，其对应的分数会相对高一些。也就是说，赛迪时代的绩效考核模板，是根据用户的业务特点开发的，即适合情报业务，但又不局限于业务。同时赛迪时代的绩效考核模板与情报业务结合非常紧密，通过流程跟踪，实时记录民警的工作过程，记录每个节点的工作结果，从情报的编写、上报、审核、反馈、评价、采用等各个环节考核，细化考核过程，量化考核结果，客观公正的反映民警的工作成果。 图1 动态可调的绩效考核模板 赛迪时代的绩效考核模型还具有可回溯的特点，即：在多条单体情报经过若干次合编后形成的综合情报被采用后，系统可以逐级回溯（如图2所示），将相应的奖励分值添加给相应提供情报的民警。这种挖掘式的考核模式，又进一步促进公平考核，提升民警的工作积极性。 图2可回溯的绩效考核模型 赛迪时代利用信息化手段将绩效考核与工作过程相结合，实时记录民警的工作任务，及时的评价工作结果，及时归档工作成果，年终汇总工作业绩，为民警的评优晋级提供依据。赛迪时代绩效考核模型通过动态可调的模板实现对情报民警的全流程考核、可回溯考核、精细化考核，促进考核的客观工作，奖勤罚懒，大大提高了民警的工作热情和工作效率。