加强节水管理+降低水表系统差率.pdfVIP

加强节水管理 降低水表系统差率 山东民生煤化公司生产技术处 孙红燕 周军生 李光亮 随着节能型社会的建立，国家与企业对资源的利用控制已提到重要位置，自2002 年11月山东民生煤化公司成立以来，新公司领导班子一方面充分认识国家资源的逐步 紧张，一方面认识到产中效益是成本管理的关键，生产技术处作为产中控制的责任部 门，把原料消耗指标层层分解、细化量化到班组，另外在公司范围内深入开展了“一 增两降”活动，“两降”即降低成本、降低消耗。 然而至新公司成立之前，北区原地下水网已运行近20年，常年失修，经常出现管 道破裂，却一直没有完整的水网分布图，且管网混乱，不能尽快找到破裂位置，计量 管理也很难到位，另外外单位私自接用管线的情况难以避免。造成：泵口的总表与各 消耗部门的分表之间所差的水，到底用到何处一直不明确，每月水表差约2～3万元左 右，每年的水表差率约为10％，给节水管理带来许多难点。 如何杜绝跑冒滴漏，节约地下水?是困扰节能管理人员多年的问题，为此生产技术 处人员作为节能管理的主要责任人，力争尽快解决这一管理难点，采取的具体做法如下。 一，查找原因。采取对策 首先组成专业管理组，认真勘测原地下水网，召开数次分析会，从人员、工艺、设 备、方法等方面认真查找原因，大家各抒己见，集思广益，先后找出原因20余项，技 术人员通过采用频次图等统讦技术进行筛算比较，确定主要原因，其中管道破裂泄漏， 水管网混乱，计量表配置不全、外单位私自接用、人员节约意识不强五种因素影响较 为明显，并分别采取了相应的措施： 1．针对管道破裂泄漏、水管网混乱、计量表配置不全的情况，生产技术处提出了 将地下水网改为地上的改造方案，公司领导给予了高度重视。2004年2月13日，公 司成立了水网改造专业组，改造工程于2004年2月16日全面展开。本次北区水网 改造，改造后全部为地上，不仅涉及到生产、生活用水而且还涉及到消防栓的重新布 局，充分利用现有地上管道和支架，节约了投资，利用已有的旧管道架60多处，新增 水表、阀门都在地上约4米左右高度，为了便于开启阀门及抄表全部都增设了扶梯及 5‘ 一500— 平台。 改造后绘制了详细水管网络图，明确水管网络的流向；水表配置齐全，各级水表 计量误差在允许范围内，达到了加强节水管理的要求。 2．针对外单位私自接用的情况，进行水网改造的同时截断了外单位私接的管线， 达到了无一私接的目的；加强对外协单位的管理，需要用水的外协单位，必须填报用 水申请表，报经领导审批同意的，自接水表后方可使用；各用水生产单位的一次水与 二次水管线应分别独立设置，严禁串用；消防用水只能作为消防专用，严禁各用水单 位引用消防栓上的水用于生产、生活和绿化。 3．针对节约意识不强，以下发。节能特别规定”和在《民生煤化报》上发表“节 能倡议书”等形式，进行全公司范围内的节能教育培训，使广大干部职工牢固树立人 人节水、人人管理节水的主人翁意识，抛弃“家大业大，浪费点没啥”的思想，进一· 步提高职工的节水自觉性，增强节水法制意识。 二．水网改造前．后的效果比较 水网改造前水表差值(m3)及系统差率 时间 北区总表数 北区消耗 表显差值 活动前系统差率 2003年6月 176965 145656 31309 12．30％ 2003年7月 198305 164705 33600 12．72％ 2003年8月 224239 202590 2l“9 7，22％． 2003年9月 212373 186541 25832 9．29％ 2003年10月 197418 177864 19554 7．96％ 2003年11月 184387 164815 19572 9．80％ 2003年12月