煤矿企业现场管理研究.pdfVIP

一112一 第一篇安全生产管理 煤矿企业现场管理研究 李 伟，牟亮礼 (兖州矿业集团有限公司鲍店煤矿，山东兖州273513) 摘要针对煤矿企业的行业特点，近年来鲍店煤矿以建立科学管理系统为基础， 坚持以人为本的企业文化理念，不断加强区队文化建设，大力推进不拘一格的人才战 略，积极推行精细化管理，极大地提高了矿井管理水平。 关键词 煤矿；企业文化；区队建设；精细化管理 煤矿企业是一个特殊的行业，安全生产是创造高效益的根本保证，复杂多变的地质 条件，导致煤矿生产工艺复杂，多种辅助生产系统并存成为现场管理的难点。企业现场 管理是煤矿企业的综合管理，它是以生产现场为重点，全系统、全方位、全过程的管理 是煤矿各项工作的出发点和落脚点。煤矿的各种基础管理、专业管理、现代化管理都要 通过现场管理来实现。综观我国煤矿企业，整体现场管理水平还比较落后，同国外先进 水平相比尚处于现场管理较低的发展阶段，在管理的信息化、系统化、个性化、人性化 等方面还存在较大的差距。 鲍店煤矿为设计年产300万t的特大型综合机械化矿井，1986年建成投产。20世纪 90年代初期，矿井在200万t／a的生产水平上徘徊不前。近几年来，随着市场经济的发 展，高产高效矿井的建设需要，鲍店煤矿把加强现场管理作为提高企业整体管理水平的 基础，把其摆在突出的位置上，大胆探索研究，积极开拓创新，将国外及其它行业的一 些先进管理理念和科学的管理方法，引入到煤矿企业的现场管理中，主要是从以下几个 方面着手的。 1建立科学的煤矿企业现场管理系统 煤矿企业生产的复杂性，决定了煤矿企业现场管理是一个庞大的系统工程。利用先 进的科技手段建立一套高水平、先进有效的现场管理系统是必要的。现场管理系统的特 点主要表现在以下几个方面：①从现场管理本身含义看，它是一项全系统、全方位、全 过程的管理，必须全面推进不留死角；②从煤矿生产经营的特点看，井下作业条件复 杂，作业地点多变，井上下多工种联合作业，任何一环节出现问题，都会影响整体目标 的实现；③从现场管理和企业管理各专业管理的关系看，现场管理是企业管理的重要内 容，各专业管理的目标最终都落到现场管理；④现场管理是一项动态的管理，是一项不 断实现目标，不断向更高水平发展的管理。 与一般企业现场管理有所区别，煤矿现场管理又存在着自身的特点。煤矿企业现场 管理系统按管理的实施过程可分为七大子系统，即现场子系统、要素子系统、内容子系 煤矿企业现场管理研究 一113一 统、目标子系统、方法措施子系统、组织保证子系统、评价考核子系统。煤矿企业现场 是一个整体的概念。而这里所指的现场是指煤炭生产现场，它是由若干个不同性质的次 一级现场组成，即采煤、掘进、机电、通风、运输、安装、排水、压风等现场所组成。 通过层层分解，将煤矿企业现场管理的整体空间按不同战线落实到一线，体现了现场管 理系统的全方位、全过程的特点。生产现场管理系统如图1所示： 图1生产现场管理系统 对于煤矿企业生产现场来说，主要包括6个要素：劳动者、机电设备工具、原材料、 规章制度、生产工作环境和各种信息。煤矿企业现场管理水平的提高，归根结底取决于 各生产要素的整体优化。生产现场管理系统就是通过系统调查、系统分析、系统设计、 系统运行来实现现场中各要素的合理配置和各次一级系统的协调配合来实现现场管理的 整体优化，使现场管理进入一个优质、高效、低耗、均衡、安全的良性循环，并在过程 中不断提高现场管理水平的管理系统。 2加强区队文化建设，构筑以人为本的企业文化理念 煤炭企业职工结构复杂，思想差异性大，需求不同，而煤炭生产中环境复杂多变， 致使现场工作苦、脏、累、险并存。在这一特定的条件下，加强企业文化建设，充分调 动广大职工的积极性，增强凝聚力，是提高煤矿企业现场管理水平的保证。 (1)理念渗透。这是企业文化建塑的基础工作。在煤矿职工中形成共同的价值观， 为现场管理注入灵魂。主要包括企业精神、经营哲学、企业理念以及质量观、市场观、 人才观、生产观、安全观等。在理念的渗透过程中要把握好以下几点：一是全员参与对 企业、区队理念进行整合、提炼，形成共同的理念；二是广泛宣传，要求全员牢记、理 解、领悟；三是贯彻落实，