与时俱进的民营企业控体系建设的实践与思考.doc

与时俱进的民营企业内控体系建设的实践与思考 万丰奥特控股集团有限公司 一、与时俱进的民营企业内控体系建设实践与思考的背景 浙江民营企业在全国有一定的知名度，历年中国民企500强浙江要占200席左右，比重约为40%。民营企业与国有企业、外资企业相比，由于创立时间不长，管理控制环节相对失缺，尤其是绝大多数民营企业所有者、决策者、经营者尚处于由一人兼任阶段，企业的所有权、决策权、执行权高度集中，监督权可有可无，企业的法人治理结构往往不健全，《公司法》的三权分立思想在大多数民营企业并未有效贯彻落实，法人治理结构呈现出初创阶段的特点： 1、大股东、董事长、总经理职位“三合一”，缺乏必要的纠错机制，企业风险相对偏高； 2、外部董事缺失，经营管理层占据董事会多数席位，形成了内部董事占优势的格局，大量的自我评价，难以形成相对独立的科学决策机制、规范公正的评价机制； 3、对监事会设置的必要性认识不足，监事会功能有限、人员配备力量不足、缺乏培训、素质偏低，监控力量的失衡更容易积累风险和危机。 随着时间的推移，不少民营企业已处于交替接班的过渡时期，开始出现所有者、决策者、经营者分离现象，这是规范法人治理结构，推进民营企业决策、执行、监督三权逐渐分立的良好时机，民营企业内控组织的逐渐崛起，也已经成为不可逆转的大势所趋，万丰在这方面有比较清醒的认识、实践较早，已形成了一些初步的经验，希望对民营企业健康发展会