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整合 PLM 生态系统 2008 年 4 月 整合 PLM 生态系统 第 2 页 管理总结 开发、上市、给予技术支持，并最终从中赢利，这其中对企业充满了挑 研究基准 战。它需要对构成产品生命周期管理 (PLM) 延伸系统的产品开发、数据 Aberdeen 研究基准提供了 管理、设计和分析应用等多步业务流程和产品数据进行整合。此外，为 具有最佳实践证明及可行性 确保整个产品生命周期的赢利能力，这些工具还必须渗入整个企业系统 建议、兼具深度和广度的研 的各个部分。 究视野、步骤、方法和技 术。 对于那些正在寻求最佳途径，以便在 PLM 系统内部将完全不同的应用 进行整合，并使这些应用的扩展方案在企业生态系统中得到更广泛的应 用，以获得更高的产品投资回报的企业来说，本报告可以为他们提供相 关指导。 最佳绩效 Aberdeen 采用了 6 项关键绩效标准来定位最佳企业：通过这些方法对 产品赢利能力的分析，显示出最佳企业较其对手的绩效表现有极大的差 别，主要表现在以下方面： • 在按目标日期上市方面比业内平均企业约超出 26% ，并且达到 相同目标的最佳企业是落后企业的 2 倍 • 在达到产品生命周期成本目标方面，比业内平均企业约高出 29%，并且是落后企业的 2.4 倍 • 在达到产品销售收入目标方面，比业内平均企业约高出 17% ， 并且是落后企业的 2.2 倍 竞争成熟性评估 2007 年 12 月的《2010 产品创新目录》基准报告研究发现，在 2008 – 2010 间最佳企业在采用 PLM 相关技术方面增速位居第二的便是 PLM 与 其它企业应用的整合。通过调查发现，在整合方面达到最佳绩效的企业 具有下列共同特征： • 流程涵盖扩展 PLM 系统的最佳企业比业内平均企业高出 52% ， 业务流程或工作流涵盖 PLM 及其它企业系统的（如 ERP ）最佳 企业比业内平均企业高出 44% • 整合纠正及预防行动 (CAPA) 流程的最佳企业是业内平均企业的 2.8 倍，而整合质量计划的最佳企业是业内平均企业的 2.3 倍 • 将实际成本、采购和供应商数据从 ERP 导入 PLM 的最佳企业要 多于其它企业，且正在 PLM 中开发并整合“预估”成本且之后 导入 ERP 的最佳企业是其它企业的 4 倍 需要采取的行动 除本报告第 3 章的具体建议之外，要达到最佳绩效，企业还必须： © 2008 Aberdeen Group. 电话：617 723 7890 传真：617 723 7897 整合 PLM 生态系统 第 3 页 • 使用 PLM 集中产品信息。将产品数据集中，且将 PLM 作为企业 大多数产品信息基本记录系统的最佳企业数量较其它企业更 多。 • 将流程整合与产品投产分离，并更改管理流程。最佳企业已经 超越了基本要求，并将质量管理和成本控制等流程整合进来。 • 采用多维方法整合 PLM 。整合没有什么万能方法，即使是最佳 企业也要根据所整合的应用，被迫采取多种措施。 • 采用下一代方法进行整合。最佳企业正计划采用服务导向型架 构 (SOA) 、产品信息管理 (PIM) 和主数据管理 (MDM) 等方法进 行 PLM 整合。 © 2008 Aberdeen Group. 电话：617 723 7890 传真：617 723