【毕业设计.论文】休闲文化产业发展战略及治理结构论证.docVIP

休闲文化产业发展战略及治理结构论证2 题纲： 战略分析： （一）行业环境： 1、我国休闲文化环境。 2、我市休闲文化行业环境（足浴、KTV、餐饮） （二）公司现状： 1、公司基本情况 2、市场地位 3、发展历程 4、公司内部环境（优势、劣势） 5、公司外部环境（机会及危机） 二、休闲产业发展战略 （一）公司定位 （二）目标体系 1、3—5年或稍长一些时间，要达成目标 2、公司的总体战略 （1）、SO战略 （2）、WO战略 （3）、ST战略 （4）、WT战略 三、休闲娱乐文化产业在集团运营中与集团关系 休闲文化产业战略规划 一．战略分析： （一）．行业环境： 休闲娱乐业做为时尚消费行业，有广泛的潜在客户群体，在各个城市形成了一定规模，行业地位逐渐提高，行业市场不断扩大，发展潜力巨大，已成为社会主流支柱产业。 就全国来说，在发达城市休闲娱乐行业分布广，追求大、中规模经营，项目单一，以规模、硬件设备、软件服务、特色经营取胜，价格也成为行业竞争的焦点，休闲文化行业也越来越普及，成为与百姓生活息息相关的行业，在二、三线城市休闲文化行业正在兴起，正由边缘行业进入主流行业，慢慢改变人们的另类眼光，成为业余生活的首选。 KTV行业以南方沿海城市较为发达，经营项目比较专业和单一。足浴更为普及，价格多在30—50元/位，从业人员都在百人以上，高档收费的在每位68—98元左右，含休息及消夜，规模较大，