地产集团金山保障房一期工程项目现场管理制度(发监理、施工单位).docVIP

地产集团金山保障房一期工程项目 现 场 管 理 制 度 目 录 1、进场须知…………………………………………………………………………3 2、现场管理人员工作纪律…………………………………………………………4 3、施工质量管理规定……………………………………………………………5-7 4、技术管理办法…………………………………………………………………7-9 5、施工进度控制管理规定…………………… ………………………………9-11 6、计量、变更、签证管理办法……………………………………………….11-16 7、计量支付管理办法………………………………………………………….17-19 8、合同管理办法……………………………………………………（执行公司管理规定） 9、安全文明施工管理规定…………………………………………………….19-22 10、物资供应及专项分包管理办法……………………………………………22-24 11、分包单位管理规定…………………………………………………………25-26 12、资料管理办法………………………………………………………………26-29 13、竣工档案编制办法…………………………………………………………29-33 14、三方工作程序………………………………………………………………33-38 15、房屋交接验收管理规定……………………………………………………38-41 16、项目管理工作制度…………………………………………………………42-45 17、项目月度考核评比办法……………………………………………………45-47 18、民工工资管理制度…………………………………………………………47 19、工程质量保修管理办法……………………………………………………47-49 20、附件…………………………………………………………………………附后 第一章 总则 一、 为规范金山保障房一期工程项目实施中的管理工作，保证参建各方的合法利益，明确建设方、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度 本制度适用于所有参加金山保障房一期工程项目的施工单位和监理单位，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。 凡违反本制度的罚款由湖南联合工程管理有限公司监理部实施，地产集团进行保管，用于奖励工作先进者或本制度执行优秀者（合同约定除外）。 制度规定之内容与合同有抵触按合同执行，其余解释权均属于湖南联合工程管理有限公司金山保障房一期工程项目部。 第二章 现场管理人员工作纪律 项目经理只能担任本项目管理任务，不得兼任其它项目管理任务。违反规定处以1000元罚款，责令改正。 各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。 项目经理、项目总监和各级主要管理人员通信设备须24小时保持通畅。 按规定时间上下班，不得旷工、早退，因工作需要加班时，自觉加班，不得脱岗。施工单位项目经理离开施工现场半天以上必须向项目部请假，所有项目管理人员、现场所有监理人员离开工地必须向主管领导请假。违反规定处以100元/人次的罚款。 工地会议参会人员必须全数按时到会，遵守例会制度，并认真做好会前准备。违反规定处以100元/人次的罚款。 施工现场所有工作人员不准在工地现场进行打扑克、下棋、打麻将等与工作无关的活动。违反规定处以个人100元/人次的罚款。 施工现场不准酗酒，不准酒后上岗，违反规定处以100元/人次的罚款。 搞好团结，文明礼貌，严禁打架斗殴，违反规定处以500元/人次的罚款。 保持办公区的清洁卫生，做到整洁有序。 10、 施工现场的单位、个人均应严格履行廉政合同，搞好廉政建设，违反规定按相关法规文件予以处罚。 违反规定后，及时改正，工作优异者给予100-500元奖励。 第三章 施工质量管理规定 所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。达不到规定要求，对单位处以5000元/次的罚款。 严格执行GB50300—2013“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文，达不到或违反规定要求，对单位处以500元/次的罚款。 各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。达不到或违反规定要求，处以200元/人次的罚款。 施工单位应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及每月综合施工质量水平评定考核制度。达不到或违反规定要求，对单位处以200元/次的罚款。 所有施工项目应根据施工现场的实际情