06 项目成本管理.pptVIP

第六章 项目成本管理 本章要点 6.1 项目成本管理的重要性 6.2 成本管理基本原则 6.3 资源计划 6.4 成本估算 6.5 成本预算 6.6 成本控制 6.1 项目成本管理的重要性 项目的成本管理主要是 在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 资源计划 费用估计 成本预算 成本控制 6.2 成本管理的基本原理 全寿命期成本=开发成本+维护成本 直接成本 间接成本 6.3 资源计划 资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料） 以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中 因此它必然是与费用估计相对应起来的 ①资源计划所依赖的数据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的 范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别考虑 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略 ②资源计划的方法 专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括： —