基于战略的KPI绩效管理体系设计_以M公司为例.pdfVIP

中国人力资源开发 年 月号 总第 期 2009 5 227 企业论坛 基于战略的KPI 绩效管理体系设计 ———以M 公司为例 ● 孙 琳 内容摘要 本文分析了 公司原有绩效考核失败的原因， 设计了以 为核心的战略性 M KPI 绩效管理体系，并提出了一些有益的建议。 关键词 绩效考核 KPI 绩效 M 公司是隶属于某煤电集团总公司的一家煤 者为了稳定上下级关系、避免冲突、照顾私人感 炭洗选加工企业，主要生产与销售经洗选加工后的 情、或者出于其他原因，不愿意严格执行绩效考 精煤产品，生产能力及技术水平在国内领先。曾先 核政策。 后获得 “国家质量标准化一级厂”、“煤炭部现代化 2.考核对象不全面，考核过程主观性大 选煤厂