格力电器技术创新的案例分析.pdfVIP

个案研究 格 力 电 器 技术创新的案例分析 文 / 熊 波 竞争对手 。由于核心竞争力的知识 即通过技术上的不断创新 ,使企业 格力技术创新的实证分析 性 ,使企业的优势表现出更多地知 能比别人抢先一步生产出新颖的 珠海格力 电器有限公司是一 识或积累性技能的力量 。因而 ,核 产品 ,抢先 占领市场 。因为格力人 家著名的家电企业 ,在家电市场有 心竞争力不仅是竞争优势的根 ,而 深信 :没有疲软的市场 , 只有疲软 较高的市场 占有率 。格力用六年时 且也是企业竞争之源 。用核心竞争 的产品 ; 没有不挣钱的行业 , 只有 间 , 由一家年产 2 万台窗式空调的 力可以有效地说明企业战略形成 不挣钱 的企业 。无论市场怎样疲 小厂迅速发展 , 1997 年生产各式空 的竞争力 ,在这种思想框架中 ,企 软 , 只要开发出消费者喜爱的产 调 118 万套 ,产量 、销量 、出口量三 业的竞争优势分为三个层次 :基层 品 , 就可 以创造 出局部的卖方市 项指标位居全国同行业第一 。同年 是核心竞争力 ; 中层是核心产品 ; 场 。 在深圳股市上市 。三年以来每股收 外层是最终产品和服务 。从这一点 为了促进企业进行技术创新 , 益均在 O. 6 元/ 股以上 ,在巴西还 来看 ,可以把企业竞争力看作是三 格力每年拿出 3000 一 5000 万元资 设立了一家分厂 ,正式开始跨国化 种层次竞争优势的总和 。格力的领 金投入到新产品的研制开发上 ,每 经营 。虽然我 国家 电行业竞争激 导和员工较早就认识到这一点 ,他 年都有 10 多个新产品投放市场 。 烈 ,价格大战打得热火朝天 ,但是 , 们视技术创新和技术进步为企业 公司创建六年 , 开发出六大系列 格力仍是行业的排头兵 。其决窍就 发展的生命力 。在 1992 年 ,格力电 130 多个的空调新产品 ,拥有 68 项 在于 :企业不断进行技术创新 ,培 器公司创建的时候 ,只有一条落后 专利 。其总经理个人发明就占到 1/ 育自己的核心竞争能力 ,拓宽自己 了十年的空调生产线 ,年生产能力 30 。格力率先推 出并一度热销 的 的发展空间。 不足 2 万台 。在此情况下 ,企业要 “小霸王”电扇 、“空调王”和“冷静 首先 ,格力公司通过技术创新 想在市场上站稳脚跟并闯出一片 王”空调 ,一年后市场才出现类似 来培养自己的竞争力 。 天地 ,必须依靠技术进步 ,使公司 的产品。技术创新使格力成为空调 核心竞争力 ,从根本上而言 , 在设计 、工艺 、生产 、质量上赶上甚 领域的工业巨人 。 是企业独特的知识和技能的集合 。 至超过同行业中的知名品牌 , 以技 其次 , 格力公司有精确 的定 它对企业的作用在于动态地整合 术创新为起点 ,从而形成后来者居 位 ,走专业化的技术创新之路 。 资源的能力 ,提供和企业环境变化 上的竞争优势 。基于这种认识 ,格 格力公司经过精心考察 ,确定 相适应的能力 。这种特殊的能力还 力公司就制定了“通过技术创新形 了走专业化的技术创新之路 , 即专 在于从企业的基础上就开始致胜 成 自己的核心竞争能力”的战略 , 攻家用空调 ,不涉足其他领域 。格