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TEL:02034071978
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理
柔柔性性生生产产计计划划与与排排程程管管理理
【时间地点】 2011 年6 月24-25 日 上海
此课长期开班,如有需要,欢迎来电咨询!或登陆网站查看最新时间,谢谢!
【参加对象】 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
【费 用】 ¥2880 元/人 (含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 02034071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】
【联 系 人】 庞先生 郭小姐
【网址链接】 《柔性生产计划与排程管理》(王老师)
● 课程背景
“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能
不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求
来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成
为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理,获得较为准确的预测?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客
户需求?当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,既保证生产指标的实
现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?
针对以上难题,《柔性生产计划与排程》旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂
多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!
● 课程特色:
讲授、演练、小组讨论、案例分析
● 培训受益:
◇ 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,
更加有效地进行生产组织
◇ 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
● 课程大纲
◆生产管理新思维
§ 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
§ MTS(按库存生产) 的生产管理特点
§ MTO(按订单生产)的生产管理特点
§ 精益生产管理理念及其指导作用
◆产销计划与管理
§ SOP 会议和供应链平衡会议
§ 产销计划(SP)的定义
§ 产销计划应考虑的项目
§ 如何拟订有效的产销计划
§ 如何开好产销会议
§ 产销计划与绩效评估
◆订单需求管理与预测
§ 需求的性质及预测对象
§ 订单与需求管理
§ 销售计划的拟订
§ 几种有效的实用预测方法
§ 预测方法的选择与应用
§ 预测与配销需求计划(DRP)
感谢您的真诚,愿我们携手共进 —— 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1
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◆如何做好主生产排程(MPS)
★ MPS 主生产计划
§ MPS 的环境与架构
§ MPS 的计划对象与计划方法
§ 主计划人员的职责与角色定位
§ 主生产计划(MPS)控制的重点
★ 与主计划有关的项目参数
§ BOM 物料清单
§ 安全库存与订单策略
§ 计划水平期(时间栅栏)
★ MPS 排程技巧
◆如何确定生产量及生产计划量
§ 计划订单中,详细数据手法
§ 订单排程技巧
§ MPS 排程实例
§ 主生产计划的重排与修订
§ 主生产计划模拟演练
◆如何做好产能规划
§ 影响产能的因素解析
§ 如何科学
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