敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班.xlsVIP

kc94718 敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班 【参加对象】生管，PMC，跟单人员，销售部门经理、主管、生产计划主管，物料计划经理、主管、计划人员，生产部门经理、主管，业务部门经理、主管 【培训讲师】张老师 【费????用】￥1000元/人?(包括专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 认证说明： 1、500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 2、凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《 国际注册生产管理师(生产计划管理方向)》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束10日内快递给学员） ● 培训背景 ??? 随着市场竞争的日益激烈，工厂产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ??? 如何做好预测管理，获得较为准确的需求？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ ??? 本课程旨在帮助企业理顺生产物流，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 ● 培训目标 ?◇ 建立完善的生产运作体系，预测及制定合理的短、中、长期销售计划 ?◇ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提升准时交货和降低库存成本 ?◇ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 ?◇ 提高备料准确率，降低物料成本和停工待料时间，缩短生产周期而最终提高企业竞争力 ● 课程内容 第一部分 生产计划控制 ?◇ PMC职能图 ?◇ 生产形态分类 ?◇? 拉式、推式、计划式、订货式的特色与管理重点 ?◇ 生产计划控制途径和流程 ?◇ 订货型生产与计划控制流程 ?◇ 生产计划控制重要要素 ?◇ 生产计划中的项目管理 ?◇ 产品生产周期与生产计划的关系 ?◇ 如何将顾客要求转化为自己的内部要求 第二部分 生产计划之规划 ?◇ 产能规划---生产能力 ?◇ 生产产能分析---人力负荷与机器负荷 ?◇ 制程规划基本方法 ?◇ 提高生产效率的关键 ?◇ 插单产能规划和应变方法 ?◇ 关键路径法 ?◇ 物料周期的衡量 ?◇ 外协加工的柔性 ?◇ 物料规划与生产计划的并重 ?◇ 多工序生产计划的分解 ?◇ 损耗与储量在生产计划中的策略 第三部分 生产排序 ?◇ 计划和无计划的理念 ?◇ 销售预测及月、周生产计划制定与执行 ?◇ 生产排序预备工作 ?◇ 排程技巧 ?◇ 生产排序优先规则 ?◇ 生产排序标准 ?◇ 客户级别管理在生产排序中的应用 ?◇ 临时订单的排序 ?◇ 最迟交期和最早交期 ?◇ 生产周期的设定方法 ?◇ 物料周期的设定方法 第四部分 生产进度控制之展开 ?◇ 生产进度控制方式---事前、事中、事后 ?◇ 生产进度监控三个阶段 ?◇ 生产进度控制表、生产日报表 ?◇ 生产进度落后应采取措施 ?◇ 跨部门生产进度控制步骤 ?◇ 生产与计划控制常用工具 ?◇ 现场管理和生产控制 ?◇ 生产会议管理 ?◇ 目标和绩效管理在生产控制的应用 ● 讲师简介 ??? 张老师：杰出制造业生产品质、供应链管理培训实战专家，CNAT高级注册主任审核员、清华大学深圳研究院特聘讲师、北京泰瑞特质量认证中心技术专家。多年大型知名外资企业品质、生产经理和副总经理任职经验。曾成功辅导几十家企业通过ISO/TS16949认证，对制造业品质管理、五大工具有效运用、高效生产运作及供应链管理等有深入研究。曾为中国移动、三星机电供应商、爱普生电子科技、三洋电机、铃洋科技、中小企业联合会、鸿科信科技、冠连通精密组件、天马微电子、元征科技、福义乐磁性材料、霍富汽车锁、华普科技、华声电子等进行培训和辅导。张老师熟悉企业运作流程，精通企业管理机制，对企业运作的科学化、机制化、规范化、流程化有深刻的理解，具有丰富的企业管理经验和深厚的管理体系咨询实操功底，独立操作了多个具有影响的咨询项目，为企业提供培训100多场、深得客户的好评，在业界享有良好的声誉。 ??? 授课风格：原自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡； 对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流…… ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） 敏捷化的生产计划与排产技巧高级研修班