项目管理人力资源协作沟通-黄裕昌老师.pdfVIP

项目人力资源管理与沟通协调 PMP 认证 为项目经理及项目管理人员提供团 队管理与沟通协调技巧 黄裕昌老师（2 天） 课程背景 你是否有过管理一个项目过程中： 1. 作为一个项目负责人责权利说不清楚； 2. 要做什么，做成怎么样不清楚； 3. 跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难； 4. 好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。 项目经理作为组织委派对项目结果负责的人，责任明确，需求不清，职权不明。这需要你发挥作为一个 项目经理的运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中 的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。 本课程通过帮助有一定经验的项目经理、项目管理人员；理解项目团队及团队管理模式，以及在项目实 施中做好干系人的沟通协调，特别是跨部门的沟通协调。了解项目管理特性，及其带给项目经理的挑战；掌 握项目经理需要的软技能，以完成项目目标；领导项目团队成为高绩效的团队。 参加对象 项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员； 培训收益 1. 理解项目与项目经理； 2. 理解干系人及其需求； 3. 理解项目成员及发挥你的领导力影响他们； 4. 充分发挥项目经理沟通协调的作用。 课程特色 想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和 项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和 利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造 一种相互协作的工作氛围。 作为项目管理团队成员，必须充分发挥去影响力，实现项目目标。 （KT 团，企业培训团购网） 前期学员反馈 能够对日常工作提 很多有用的知 升一定的系统理论高 识，收获丰富，特别 度，案例很好，老师经 是老师举了很多案例 验很丰富。 和一些参与活动。 内容与工作联系密集，便于 对项目管理的认识有 工作中运用，部分案例形象、生 了进一步的提高，了解到了 动。学习启发了平时工作应加强 一些关于项目管理的科学 的地方，收获较大。 方法，对我以后的工作有明 讲师资历 黄裕昌：资深项目管理培训师、咨询师 讲师背景 中兴领导力与组织发展项目负责人、项目管理课程经，美国项目管理协会（PMI）PMP ，英国 OGC 项目管 理 PRINCE2 Registered Practitioner ，美国国际行动学习协会 WIAL 认证行动学习教练。 具有中兴通讯十一年的研发、工程项目管理和管理项目工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售 项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。 作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的 具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发 （HPPD）。 授课风格 培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问 题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验 分析并提