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新产品研发项目管理高级研修班 课程背景： 周老师结合他在跨国公司多年的工作经历、沉淀与体会，开发出的这门金牌课程，在国内独一无二！ 新产品研发一直是企业成功增长的驱动器！从80年代起，世界竞争的环境发生了戏剧性的变化，同时， 这种变化的速度随着市场分割、多样化和复杂性的增加而不断地加剧。新产品研发在这个竞争环境中的地位 日益凸现，从而成为企业战略计划的最关键的要素。 对于新产品研发项目而言，有哪些战略可供我们选择？应当如何选择？怎样选择正确的新产品研发项 目？新产品开发的过程是怎样的？如何正确地实施这样的项目？如何对新产品开发项目过程进行控制和评 审？怎样才能改善新产品研发项目的绩效？这些都是新产品研发过程中需要关注的的核心问题！ 负责新产品开发的研发中心不仅仅要关注技术开发工作，还要注重研发过程的管理和控制。新产品开发 的项目管理是科学也是门艺术，它把概念变成现实！作为一名合格的项目经理，你所应该做的将不再是个人 英雄般地拼命完成自己的个体任务，而是应该考虑如何率领你的项目团队去完成赋予它的项目目标。学会怎 样去管理一个团队才是当好一个研发项目经理的当务之急！ 课程目标： ◇ 如何当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员； ◇ 理解新产品开发涉及的职能部门及其职责； ◇ 理解新产品开发的过程； ◇ 如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM 以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目； ◇ 怎样对新产品开发项目进行评审与控制 ◇ 保证项目的交付结果满足客户的要求； ◇ 如何控制产品开发的进度、成本、质量等； ◇ 如何对新产品开发项目进行绩效评价与考核； 培训形式：咨询式培训，讲师授课、小组讨论，案例分析，情景模拟 课程大纲：新产品开发与企业战略 ◇ 新产品开发项目管理三要素 - 多功能小组 - 工具与技术 - 流程 ◇ 新产品开发项目管理的跨部门多功能小组 - 销售部 - 商务活动 - 产品工程部 - 产品/系统设计 - 工艺工程部 - 工艺设计 - 质量部 - 测试与核实 - 采购部 – 供应商开发 - 生产部 - 样件生产 ◇ 新产品开发过程 1. 计划与设计 1.1 项目初始准备阶段 1.2 项目启动阶段 1.2.1 前期调研 -VOC 1.2.2需求评审 -RR 1.2.3 初始设计评审 -PDR - 将项目的功能要求转化成产品的技术参数 - 完成项目的需求文件 - 获取客户认可 ◇ 实战训练1：运用QFD 确定某新产品开发项目的需求，并完成项目的需求文件 ◇ 分析项目的可行性 - 战略一致性分析 -PEST 分析 -SWOT 分析 - 财务分析与风险分析 ◇ 估计项目成本 ◇ 新产品开发项目资金计划 2. 设计确认 2.1 概念形成阶段 2.1.1中途设计评审 2.2 概念批准阶段 2.2.1 最终设计评审 - 确定项目范围 –WBS； ◇ 实战训练2：确定某新产品开发项目的工作分解结构 (WBS) - 编制项目进度计划-Project 2000 ◇ 实战训练3：确定某产品开发项目的网络图，估计工期并确定关键路径 3. 人员分工 – 责任分配矩阵工艺确认 3.1 生产准备阶段 3.1.1 生产准备评审 3.2 生产批准阶段 ◇ 项目跟踪与评审 - 挣值分析 ◇ 实战训练4：跟踪某产品开发项目的执行情况，并评价其执行绩效 ◇ 项目评价与控制 - 项目整体变更控制 - 进度控制 - 成本控制 - 质量控制 - 范围控制 - 风险控制 - 合同控制 ◇ 新产品开发项目取消 4. 生产及持续改进 4.1收尾及移交阶段 ◇ 新产品开发项目管理绩效评估与考核 录象片：新产品开发项目管理过程 -- -- 讲师介绍周老师，中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，中华 职教社十佳通用管理专家，实战派项目管理专家。北京大学民营经济研究院研究员，清华大学国际工程项目 管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项 目管理专业人员(PMP)，项目管理国际评估师,ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。曾就职于 首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级