柔性生产计划与排程管理高级研修班（2015版）.pdf

柔性生产计划与排程管理高级研修班 2013年3月30-31日 上海 | 2013年4月27-28日 北京 | 2013年5月25-26日 上海 登陆森涛官方网可查看最新时间安排及下载相关资料 【培训讲师】Wang 【授课对象】制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管 【参加费用】￥3600元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【课程咨询】4OO-O33-4O33（全国统一服务热线，提前报名可享受更多优惠） 【传真号码】020 本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询。    《柔性生产计划与排程管理高级研修班》内容纲要(森涛培训)    “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救 火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生 产停线！     随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户 个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制 造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。   如何做好需求管理，获得较为准确的预测？   如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？   如何做好主生产计划？   发生变化时如何进行主生产计划调整？   如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？   如何实施供应链物流的协同 ？         针对以上难题，《柔性生产计划与排程》，北京万博汇旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产 计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ 课程受益：  ◇ 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内 外部资源，更加有效地进行生产组织  ◇ 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响 应能力  ◇ 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率 课程大纲： 柔性生产系统分析    ◇ 常见的市场压力及内外部约束环境    ◇ 生产计划管理策略分析       －－基本计划矩阵图    ◇ 生产计划管理精益化分析       －－动态计划分析图（价值流图） 柔性生产计划系统实务    ◇ 年度计划策略管理       －－如何确定生产量及生产计划量       －－计划订单中，详细数据手法    ◇ 月度计划管理       －－主生产计划平衡对象       －－主生产计划的重排与修订       －－主生产计划模拟演练    ◇ 市场预测与生产计划的衔接与平衡       －－生产能力计划平衡       －－物料需求计划平衡与供应商协调       －－生产计划会议的组织       －－计划物流管理信息系统 订单与排程管理    ◇ 订单处理流程    ◇ 订单优先级管理       －－前推或后推排程       －－决定生产的优先法则    ◇ 周计划管理       －－周/日进度计划编制       －－急单、插单的处理       －－辅助计划的优化       －－维修保养、OJT技能培训    ◇ APS高级排程方法       －－针对大订单的平准化计划       －－针对小订单的成组计划       －－瓶颈管理    ◇ 库存控制       －－老三篇：ABC、安全库存、订货点       －－新三篇：ERP、JIT、VMI    ◇ 急单、插单的计划与管理 如何做好产能规划    ◇ 影响产能的因素解析    ◇ 如何科学的计算和评价产能    ◇ 粗能力计划与能力规划    ◇ 产能的调整与规划策略    ◇ 产能调整模拟演练    ◇ 投入与产出控制 生产绩效管理    ◇ 生产统计与生产分析    ◇ 生产系统关键绩效（KPI）指标 讲师介绍 Kim.Wang：     管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电 子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部 经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制 》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:      ◇ 世界500强在华企业：西门子（ 欧司朗）照明、一汽大