MRO备品备件采购与管理实务班.docVIP

MRO备品备件采购与管理实务班??????????????????????????????????????????????????本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员【课程背景】在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。【课程收益】·明确MRO对采购和生产的影响·MRO和直接物料的采购有哪些方面区别·了解MRO的现状及发展趋势·如何制定和实施MRO的采购战略·MRO供应商的业绩应如何管理·如何制定MRO的采购计划并掌握交期·如何建立并管理MRO的库存·如何改进你的MRO采购管理【课程大纲】一．?认识MRO1.?什么是MRO2.?MRO的定义,范围及影响3.?MRO采购的特点,现状及面临的挑战4.?MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会二．?MRO采购的战略1.?制订MRO采购的战略2.?创建MRO采购管理的基准1)?按年度采购金额归类供应商2)?按交易量归类供应商3)?识别客户需求:现在将来3.?评估MRO采购系统及财务支持1)?评估你的采购流程: 正式的非正式的2)?流程的比较3)?识别和记录系统支持4)?系统的类型: 直接的间接的5)?记录和测试计划,安排及控制系统6)?检讨财务系统 – 确定供应商付款周期7)?检验文件的相符 – 采购订单4.?分析MRO采购现状及与期望表现的差距1)?识别差距2)?改进的障碍3)?了解客户的期望 – 你在哪里?4)?了解客户的期望 – 不同的理解三．?MRO采购实践1.?确定最佳MRO采购方式1)?主要采购流程 – 9个步骤2)?主要采购流程 – 3 个级别3)?不同采购步骤对应不同采购级别的表现2.?了解MRO分销商的角色及业务环境1)?分销渠道成本2)?分销商运营环境3)?分销商面临的挑战4)?电子商务的应用3.?了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处1)?整合供应运作2)?仓库管理及仓库管理服务3)?电子商务解决方案4)?外包四．?MRO采购计划及库存管理1.?MRO库存的特点,组织及采购2.?MRO最佳库存管理实践3.?MRO库存战略考量4.?MRO库存政策及流程5.?MRO库存管理业绩的衡量1)?MRO库存管理业绩考核KPI五．?MRO采购管理的业绩考评1.?建立有效的MRO业绩考评体系1)?按时交货率2)?成本影响3)?精准库存管理4)?客户满意度5)?前置期减少2.?MRO业绩的汇报1)?MRO供应商业绩考评的好处2)?平衡计分卡的应用3)?内部自我评估4)?供应商自我评估3.?MRO采购的财务影响六．?改进你的MRO采购1.?存在改进机会的3个方面1)?Meta改进机会2)?关系改进机会3)?战术改进机会2.?综合案例【讲师介绍】Mr.Jason Zhao?机械工学士，认证采购经理( C.P.M.( )?教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备(?ITC 采购与供应链管理国际认证( 授权讲师*工作经历：?超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。(?在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,( 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。?现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。(*风格与特点：?从技术到采购管理层的实战