订单生产管理程序.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 各岗位职责 一、技术员： 三、材料采购员：采购材料，确保材料在生产计划时间内完成。 四、生产主管： 五、生产人员： 库房管理 一、长期借用的工具应建立个人台账，如离职时将个人所借工具归还库房并销账。 二、工具进出必须登记，归还时再销账。 三、每月月底进行库存盘查， 如有需采购的工具应及时填写材料采购申请单， 交给经理批准 采购。 四、库房管理人员应保持库房整齐清洁，严格按照进出登记管理。 五、管理人员应及时申报所需采购的工具，确保加工能顺利进行。 六、工具借用制度： 借用。 七、管理员应定期盘存，并编制报表向经理汇报。 八、凡事购进的新工具必须先进库再领用，进库须有送货单，出库要有领用单。 九、每月月底管理员应及时将送货单提供给财务。 车间安全管理 一、管理责任人 主要责任人：生产主管 总经理 协助人：组长 职责： 二、管理内容 管理 一、全体员工须按要求佩戴工作证（应正面向上佩戴于胸前） ，女士佩工作帽，不得穿便装 二、每天正常上班时间为 小时。如加班依生产需要临时通知。 三、按时上、下班（员工参加班前会须提前 分钟到岗） ，不迟到，不早退，不旷工，有事 要请假，上、下班须排队依次打卡。违者依《考勤管理制度》处理。 四、工作时间内，车间主管、上级领导、现场管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不 得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗