××物业顾问2011年10月工作评估.pdfVIP

××××外资物业外资物业顾问顾问年年 1010 月工作评估月工作评估 ××××外资物业外资物业顾问顾问年年 1010 月工作评估月工作评估 一、一、前期前期培训培训工作回顾工作回顾 一一、、前期前期培训培训工作回顾工作回顾 ××大厦项目部经过前期与 ××外资物业顾问的合作，填补 了工作中的一些不足，各个部门的工作在不同程度上都有一定的 提高。因公司性质的不同，对××外资物业顾问的培训在我项目 部也存在一定的问题，如外资企业的管理与国企有部分不适应； 理论培训较多在实操方面欠缺；在项目进展的不同时期对实际需 求方面的培训也有些不符。公司领导及时发现问题后，立即组织 公司相关部门负责人亲临现场，协同××外资物业顾问和项目相 关人员进行沟通协调，规范培训流程，解决与××外资物业顾问 合作中出现的问题。在公司领导和公司各部门的关心下，通过组 织会议、现场交流等多种方式，对××大厦项目工作进行指导， 并重新调整了与××外资物业合作的流程和培训方案，通过与× ×外资物业顾问的合作，提升了××大厦全体人员实际工作中解 决问题的能力。 二、二、1010 月份培训情况月份培训情况 二二、、1010 月份培训情况月份培训情况 1、培训题