中国“酸苹果：汉王和魅族.pdfVIP

中国“酸苹果：汉王和魅族 ugmbbc发布于 2010-07-01 17:38:22| 33402 次阅读 字体：大 小 打印预览 感谢匿名人士的投递 新闻来源: 【《中国企业家》杂志】 魅族、OPPO、汉王，它们或许在某个单项指标上是中国冠军，并以此想挑战苹果。但难堪 的是，它们搭不起真正托抬苹果般如日中天地位的生态系统。当苹果成为最烫手的科技产品 话题时，中国有几家企业以各种方式表达某种“反抗”。比如魅族称其产品是苹果的对手，比 如汉王在其新闻发布会上砸冰 苹果。表面是在“反苹果”，但明显可以看出，那个被咬过一 口的苹果其实正是他们难以忘怀的精神图腾。 这是一些努力想将自己从“ 山寨”的泥潭中拔出来的异类。深圳华强北多的是直接剽窃 i Phone 外形的山寨手机，但异类们和这些仅仅将 iPhone 改成 HiPhone 的“ 山寨”不同。 它们或在产品品质和设计上力求实现苹果精神，或企图以不甚多的技术积累，像苹果那样构 建独特优势。 苹果之核是什么？高明之处在哪里？是技术垄断？设计精良？“硬件+软件”的模式完 美？ 这不是一道单选题。 以 iPhone 为例看看吧。在决定做一个革命性的手机产品 iPhone 之前，公司内部激烈 的争论中，乔布斯说，我们有技术，有源于 iPod 的电 子消费品制造工艺，有源于 MAC 电 脑的精密操作系统——苹果是唯一一家所有环节都尽在掌握的公司。得益于操作系统和硬件 的紧密互动，苹果有了实现“最好用 户体验”的可能。但是在苹果快要上市的最后关头，乔 布斯在一个早晨走进办公室对工程师说，我无法爱上这个东西(它的外形无法吸引我)，于是 一切推倒重来。 这就是苹果 (或许专指乔布斯)：力求完美的精神和极简主义的美学追求。 后来你都知道了，苹果造成的轰动让所有人都为它做了免费营销，而好到惊人的销量让苹果 有可能将 “iPod+iTunes”模式移植，以三七分成的比例吸引超过 20 万款应用程序以及它 们的开发者，构建了一个庞大的生态系统让苹果在 iPhone 这款产 品方面取得了极大的成 功。 你在这个 iPhone 点石成金的简短故事里看到了多少成功要素呢？ 可以肯定的是，那些以反叛与对抗苹果的名义售卖硬件的中国企业，至少到目前为止， 是无法去复制苹果模式中的核心部分的。它们注定还只是个“酸苹 果”。 酸苹果的基因很大程度决定于这样一个环境：产业无序的竞争、市场以价格战为第一要 义。 找找看那些有进化希望的小树苗吧，它们是找到了在中国可行的路径，还是已经在岔路 上渐渐走远？ 汉王作为一个老牌中关村企业，较之大多中国企业有一定的技术积累。过去这些年，汉 王凭借这些技术积累做过很多尝试，早在几年前，智能电话项目、 平板电脑项目都曾耗费 过创始人刘迎建的诸多精力，而且这些项目都有巨头相助(智能电话有中国电信支持，平板 电脑概念有微软鼓吹)，但即便如此，最终项目都 未真正开花结果，汉王也被拖沓得疲惫不 堪。电子书市场的爆发则给了汉王的逻辑称王的机会。 同样拥有技术的朗科选择了另外一条路。这家公司曾经在 IT 圈风生水起，它是闪存的 基础性发明专利的拥有者。也正因为拥有专利，朗科一直自比高通 ——后者正是因为拥有 大量 3G 专利，通过授权获取丰厚收益——希望能够依靠专利运营模式成长壮大。但这只是 朗科单方面的美好愿望。高通的专利覆盖了第三代 通信标准的全部领域，而朗科专利覆盖 仅限于闪存盘技术领域，随着电子产品形态不断变化，消费者对闪存盘的依赖将大大减少。 为了能够保持领先，朗科巨资投入 研发，但在新的领域，又要和三星等巨头重新站在一起。 朗科还有发现下一个闪存盘市场的机会吗？ 在沉闷的手机行业，近两年出现了魅族和 OPPO 两个新亮点。魅族的 M8，曾经被称为 “最像 iPhone 的山寨机”，比 iPhone 晚上市的 M8，在硬件方面，几乎都有对标 iPhone 的、针对性的提升。创始人黄章有朴素的理念：要把产品尽可能做到最好。在魅族的策略中， 优质优价是魅族现阶段 打动消费者的利器。 OPPO 这个新生品牌，使用的可说是中国厂商的传统利器：营销战。但在市场已经陷入 无序厮杀之中，仍然能够脱颖而出也算一种胜利。OPPO 手机 从最初用户界面、外观坚持 独立设计，同时重金开设专卖店和专柜，品质精良的广告推广，最终塑造了 OPPO 时尚和 相对高端的品牌形象。 不管是哪条路径，这些品牌——无论汉王凭借诸多技术储备押宝、朗科先行一步的专利 优势