2012年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制.docVIP

2012年项目管理与招标采购：招标采购项目计划编制 2.3招标采购项目计划与控制 2.3.1招标采购项目计划的编制——掌握 招标采购首要的管理工作是进行采购项目管理方案的制订，通过制定详细的招标采购计划，为招标采购工作的实施奠定基础。 (1)招标采购项目背景描述P46 项目背景是任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好采购项目的招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。 1)项目背景主要包括以下几个方面的内容： ①采购项目概况及主要问题与建议。 ②项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、类别等。 ③项目的利益相关者分析。对于代理招标采购项目而言，所采购的项目多数是大型的工程、货物或服务，需要许多方面的个人或组织的积极参与，涉及多方面的利益，由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。 ④市场范围。 2)制定采购工作协调管理规划。 ①范围说明。包括项目的描述、需要采购的产品类别、项目相关信息。 ②采购活动所需的资源。应认真分析信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些资源需要采购。 ③市场状况。采购计划必须考虑市场供应情况及采购的条件。 ④制约条件和基本假设。由于项目采购存在着诸多变化不定的环境因素织在实施采购过程中，面对变化不定的社会经济环境所作出的一些合理推断，就是基本假设。制约条件和基本假