《产品研发流程管理细则》GS-11-2014.docVIP

产品研发项目流程管理细则 编号：GS-11-2014 批准时间：2014年3月30日 目 录 产品研发项目流程图 （以下为流程说明） 1 产品研发项目任务书 2 项目实施联席会 3 项目实施人员职责确定 4 总体技术方案设计 5 项目计划实施 5.1 整体项目计划进度表 5.2 人力资源和技能需求计划 5.3 关键物料需求计划 5.4 对外合作及外包任务计划 5.5 质量计划 5.6 项目风险管理计划 5.7 培训计划 0 产品研发项目流程图 1 产品研发项目任务书 1.1 由公司总经理或总工程师编制下达。 1.2 任务书要求内容： 简要描述该研发产品中需要完成的工作活动及其工作目标、产品的生命周期、产品交付机型、相关人员的角色和职责、进度计划、质量计划等。 1.3 任命项目总负责人。 2 项目实施联席会（由项目总负责人主持召开，各职能负责人参加。） 2.1 由项目总负责人简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 2.2 在此会上各职能负责人可充分发表意见，经汇总后由总经理批准实施。批准结果包括：立刻实施；增加研发内容；暂缓实施；取消实施。 3 项目实施人员职责确定 经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制组织结构表，并下发至涉及人