论人力资源管理中激励机制的应用.doc

PAGE 论人力资源管理中激励机制的应用——有效设计薪酬激励体系 摘要：激励是管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段，进行激励应当适时，而有效设计薪酬激励体系对于企业激励员工来说尤为重要。薪酬激励体系要坚持“以人为本”的理念，结合客观事实的变迁、企业内部外部的情况，给出合理有效的激励，实行职能等级工资制度。关键词：人力资源管理；激励机制；薪酬激励体系 一、激励及激励体系 一个组织要在激烈的市场竞争的环境中立于不败之地，就应充分调动员工的积极性和创造性，增进组织活力，提高组织的效率与效益。 二、薪酬激励的类型 薪酬的基本方式(从短期到长期)有基本工资,奖金、津贴、补贴、福利、保险,股权和股票期权等。 （一）业绩挂钩工资（PRP） 业绩工资制度。它的理论基础就是：“你的报酬是你应该得到的”。业绩工资（PRP）体系的成功实施必须应满足以下条件： 1.为使业绩衡量成为一项有意义的活动，必须使个人之间的业绩显著差异； 2.工资范围应该足够大，以便拉开员工工资的距离； 3.业绩衡量必须有效、可靠，而且必须能将衡量结果与工资结构挂钩； 4.评估人员应有熟练技能设定业绩标准，并操作评估过程； 5.组织文化支持业绩挂钩体系； 6.报酬水平既有竞争性，又不失公平； 7.经理及下属之间存在相互信任； （二）技能挂钩工资（SBP） 自90年代起，以职位为基础的的挂钩工资过渡到了以技能为基础。它的特点： 1.工资增加依据得到认可的技能和知识，而不会根据工作岗位的变化， 2.工资建立对熟练运用技能和知识的认可上，而不是资历 3.能实现企业与员工的双赢 4.员工能从认可中获得认同感（内在报酬）和高薪酬，从而能对组织忠诚和主动改进能力。 三、有效薪酬体系的设计及实施 （一）制定薪酬体系应遵循的三大原则 1.公平原则 2.激励原则 3.市场原则 （二）确定薪酬结构、水平 确定薪酬水平的原则有两点：1、同类工作的报酬不必完全一致。 2、工作本身的价值要比工作成果更为重要。 （三）薪酬体系的实施 1.职能等级工资制度的优点，在薪酬激励体系里要大力支持使用职能等级工资制度，因为其无与伦比的几大优点：（1）激励性强。 （2）更人性化。 （3）操作性好。 （4）配套性好 （5）有利于员工发展。 （6）适应中国企业的文化背景。 2.实施职能等级工资制度应该注意的问题 （1）建立绩效考核体系，职能管理是与绩效考核挂钩。 （2）要运用进行工资总额的管理与调控机制。 （3）激励效果的加大可以选择。增加职级数，扩大振幅等；（4）规范人力资源管理操作流程，提高运作的效率。 四、结论 首先，进行激励应当适时，不合理的薪酬激励体系会打击员工的积极性和创造性，使员工的行为偏离组织目标，也会降低管理人员的信誉，从而长时期地损害组织的发展，给社会带来负效应。其次，有效的薪酬体系设计，需要结合客观事实的变迁、企业内部外部的情况，给出合理有效的激励。企业在大力使用职能等级工资制度时，需要注意职能等级工资实施的条件及相关要求。第三，企业应真正树立“以人为本”的思想，积极主动地去了解人，了解人性，设计符合人性的激励方式，适时给予激励，努力提高员工素质，挖掘员工潜力，充分调动员工的积极性和创造性，促使员工能动地、高效率地为实现组织目标工作，避免薪酬制度不合理使自己的信誉受损。只有这样，才能促进组织效率，提高组织经济效益，使组织在知识经济时代经受考验，奋勇向前。 参考文献 1.MBA必修核心课程编译组.人力资源组织和人事[M].北京：中国国际广播出版社，1997:329330.2.周健临.MBA管理学[M].上海：上海财经大学出版社，1996:291292.3.李啸尘.新人力资源原理（第三卷）[M].北京：石油工业出版社，2000:248.