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工艺技术员的工作内容 工艺技术员是指从事工艺技术的人员。工艺技术员是企业技术力量的骨干之一，企业只有拥有良好的技术装备、熟练的技术人员以及先进的工艺技术才能生产出质量好、能耗低、产量大、效益好的产品，才能取得竞争优势。 工艺技术员的工作内容，主要是为提高工序生产能力和工序质量而进行有关技术活动的组织、执行、交流、建议。具体如下： 初步编制工艺发展计划 为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要，工艺技术员应根据全局发展规划、中远期和近期目标，按照先进与适用相结合、技术与经济相结合的方针，初步编制工艺发展计划，并制订相应的实施计划和配套措施。工艺发展计划包括工艺技术措施计划(如新工艺、新材料、新装备和新技术公关计划等)和工艺组织措施计划（如工艺路线调整、工艺技术改造计划等）。 工艺技术的研究与开发 工艺技术员应对工艺技术进行研究与开发。其基本要求是： 提高工艺水平。 工艺技术的研究与开发，是提高企业工艺水平的主要途径，是加速新产品开发、稳定提高产品质量、降低消耗、增加效益的基础。工艺技术员应该重视技术进步，积极开展工艺技术的研究与开发，推广新技术、新工艺。 配备人员与经费。 为搞好工艺技术的研究与开发，工艺技术员应建议企业给工艺技术部门配备相应的技术力量，提供必要的经费和试验研究条件。 推广先进成果。 工艺技术员在进行工艺技术的研究与开发工作时，应认真学习和借鉴国内外的先进科学技术，积极与大专院校和科研单位合作，并根据本企业的实际情况，积极采用和推广已有的、成熟的研究成果。 产品图纸的工艺分析和审查 对设计的产品结构进行工艺分析和审查，从工艺的角度检查结构是否合理，是否经济，在完成同样功能的条件下，使产生的生产成本最低、制造周期最短。其主要内容为： 产品精度、性能及技术要求是否经济合理。 零部件的几何形状、尺寸和配合是否合适。 所选用的材料及毛坯形式是否适宜。 毛坯、机械加工、焊接、热处理、装配、拆卸、运输等是否方便可靠。 制订工艺方案 工艺方案使工艺设计的指导文件，使工艺准备的总纲领。它指出产品试制中的技术关键及解决的途径，规定各项工艺工作应该遵循的基本原则。主要内容包括： 规定新产品试制以及过渡到成批或大量生产时达到的产品质量指标。 生产组织形式和工艺路线安排。 工艺规程编制的原则。 工装的设计原则。 关键工艺的解决方案。 工艺方案的技术经济分析。 编制工艺规程 工艺规程是指导工人操作的基本技术文件，也是企业安排计划，进行调度，确定劳动组织，配备设备和工具，进行质量检验和材料供应等各项工作的重要技术一句，因此，工艺技术员要根据零部件的技术要求和企业的生产条件，在对设备、工装、加工方法进行全面分析的基础上认真编制。 工艺规程一般包括工艺过程卡、工艺卡、工序卡、机床调整卡、技术检查卡、和工艺守则（操作规程）。 工装的设计制造与使用 为实现工艺过程所需要的工具、夹具、量具、模具、拴具、辅助工具和工位器具等总称为工装。工装对贯彻工艺规程，保证加工质量，提高生产效率，都有重要作用。 工装可分为通用和专用两类，通用工装一般外购，专用工装则自行设计制造。 工装使用管理包括： 图纸管理。 主要是做好分类编号和建立档案工作。 实物管理。 主要包括定期对工装的技术要求进行检查，指导操作者使用工装，做好日常维护工作，如用后清洗擦拭和上油等。当变换生产品种时，应将下场工装整理入库，做好记录，定位存放，妥善保管。 产品生产的工艺准备 工艺技术员的产品生产工艺准备，主要工作内容包括： 新产品开发和老产品改进的工艺调研和考察。 产品设计的工艺性审查。 工艺方案设计。 设计和编制成套工艺文件。 工艺文件的标准化审查。 工装的设计与管理。 编制工艺定额。 进行工艺质量评审。 进行工艺验证。 进行工艺总结和工艺整顿。 生产现场工艺管理 生产现场工艺管理的基本任务、要求和主要内容是： 确保安全文明生产，保证产品质量，提高劳动生产率，节约材料、工时和能源，改善劳动条件。 制订工序质量控制措施。 进行定置管理。 工艺纪律管理 工艺纪律管理是严格工艺纪律。严格工艺纪律是加强工艺管理的主要内容，是建立企业正常生产秩序的保证。 企业各级领导及工艺技术员都应严格执行工艺纪律，并对职责范围内工艺纪律的执行情况进行检查和监督。其内容包括： 工艺技术员执行技术责任制的规定。 保证工艺、技术文件的正确、齐全、统一和完整的规定。 贯彻工装设计与管理的规定。 执行各类技术文件的制定，更改程序的规定。 贯彻工艺贯彻的规定等。 编制材料消耗定额 材料消耗定额是指在一定生产组织和技术条件下，生产单位产品或完成某项作业需要消耗的物资数量。编制材料消耗定额的依据是：产品图纸、为了使材料消耗定额保持先进合理，工艺技术员必须加强工艺试验和科学测算，提高材料消耗定额的准确性、可靠性、提高材料的利用率。