PMBOK重要知识点划分.docVIP

PMBOK第5版重要知识点划分 以下知识点保证熟记： 挣值管理：涉及挣值的计算，全部记住 SWOT分析 变更管理：非常重要，熟记变更流程图 采购管理计划：说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程。如：拟采用的合同类型；风险管理事项；是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可以独自采取的行动；标准化的采购文件（如需要）；如何管理多个供应商；如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；可能影响采购工作的制约因素与假设条件；如何处理某些产品的采购需要提前较长时间的问题，并在项目进度计划中考虑所需时间；如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，并与制定进度计划和控制进度过程相协调；如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；如何指导卖方编制和维护WBS；如何确定/合同工作说明书的形式和格式；如何识别预审合格的卖方（如有）；用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。 参数估算： 产品分析：定义范围的工具。用于以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目）。用以把高层级的产品描述转变为有形的可交付成果。包括：产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值