QP0708采购管理程序.docVIP

采购管理程序 一、目的 确保采购作业过程能有所遵循及其所采购之产品符合本公司的要求，保证供应商有较满意的配合度。 二、范围 凡本公司生产物料之采购作业均属之。 三、职责 采购项目 申请部门 批准 物控部门 采购单据 验收部门 C．D类 物料 生产部 总经理 采 购 采购单 品质部/物控部 A.B类生产物料 物控部 总经理 采 购 采购单 品质部/物控部 四、定义 特准采购：4.1由于供方为数极少或在较偏远的地区，无法对供方进行评估，而又必须向供方进行采购的。 4.2本公司所要采购的物料较急或单个的外购件。 五、作业内容 5.1采购物料的分类 5.1.1物控部牵头,联合仓库、生产部、品质部对公司采购的物料进行分类： A类：直接形成产品的物料及配件（如胶料，铜等）。 B类：非直接形成产品，但对产品质量影响较大的辅料，如包装箱等。 C类：非直接形成产品，但对产品质量影响不大的辅料。如：包装带等。 D类：其他物料（丝印油墨、机油等）。 5.1.2物控部门采购员根据采购申请中物料的内容，确定所需采购物料的类型，据此进行供方选择及编制采购单。 5.2采购的申请。 5.2.1 C.D类物料请购作业 5.2.1.1生产部根据订单生产情况和库存情况对C.D类物