S-R项目开发报告修改[订图].docVIP

—— 商 贸 中 心 信 息 室 2010年11月25日 一 项目背景 饮食中心采购部的物资库存管理是后勤集团饮食中心日常经营管理中的一个十分重要的组成部分，也是饮食中心经营和管理中的核心环节。由于库存商品种类繁多、出入库频繁且琐碎，现有的手工管理方式呈现出越来越多的弊端。库存物资统计、汇总、月报季报年报等处理工作极其繁重，处理效率非常低，也无法让集团领导及时了解采购部资金占用及工作运行的实际情况。 为了完善后勤集团管理制度，增强集团的竞争力，集团决定实现采购部库存商品管理的信息化，以改变手工管理模式存在的诸多不足。在集团领导的指示及大力支持下，商贸中心信息室承担了《饮食物资管理系统V1.0》的设计开发任务，该系统是针对饮食中心采购部的物资库存管理设计开发的一套进销调存退付系统管理软件，通过该系统的实施，可以有效管理采购部的商品进销调存情况，提高饮食中心采购部经营，管理和决策的水平和效率。 二 项目开发过程 （一）可行性分析阶段 该系统目标：实现采购部的信息化管理，减少盲目采购，降低采购成本，合理控制库存，减少资金占用。为实现这一系统目标，商贸中心信息室凭借多年使用商贸管理系统的经验，并在2009年4月初通过对采购部的实际要求进行初步调查后认为，信息室完全有能力开发一套满足采购部应用需求的进销调存退付管理系统。 后期（收付款盘存） （二）需求分析阶段 2009年4月下旬至2009