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备件公司备件采购订单管理分析 ——以奇瑞备件公司为例 张 宪 06秋工商管理（本科） 摘要：备件采购订单管理分为备件计划管理和备件订单管理两个方面，备件采购订单管理思想源于精益，通过在合适的时间与合适的地点提供顾客所需的产品，可以减少顾客的时间与成本，同时企业也会获益。论文首先分析了备件采购订单管理得概念及企业加强备件采购订单管理的必要性；其次，论文结合奇瑞备件公司备件采购订单管理实践，分析了备件采购订单管理的现状以及存在的问题；最后就备件采购计划管理和备件采购订单管理存在的问题，提出了建议措施。 关键词：计划；采购；订单；分析 奇瑞备件公司成立于2005年9月，是奇瑞汽车股份有限公司全资子公司。主要从事奇瑞汽车零配件及辅助材料，润滑油、润滑脂及防冻液的采购和销售，同时指导奇瑞4S店和服务站的订货，确保奇瑞备件的市场供应。备件公司在奇瑞服务部门中至关重要，所以备件公司的服务工作将始终如一贯彻奇瑞“快?乐体验”的服务品牌，以满足用户日益增长的多样化，个性化的需求为出发点，以“提高用户满意度”为最终目标，同时通过备件采购订单的管理，有效提高备件供应商的技术和管理水平。 一、备件采购订单管理概述 采购订单管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库等采购活动的全过程，在这里就采购订单管理分为备件计划管理和备件订单管理两个方面来阐述。 （一）备件采购计划管理概述 备件计划作