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《采购战术与运营》辅导资料 第1章 采购战术与采购运营基础 1、 采购的定义：采购是指企业根据需求制订采购计划、审核计划、选择好供应商，通过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。 广义的采购还包括：租凭、交换、外包。 2、 采购运营应遵循的原则：⑴．适价、⑵．适质 、⑶．适时、⑷．适量、 ⑸．适地。 3、 采购的重要性 ⑴．采购制约着项目产品销售工作的质量； ⑵．采购制约着项目研发工作的质量； ⑶．采购决定着项目最终产品周转的速度； ⑷．采购关系到项目经济效益的实现程度； ⑸．做好采购可以合理利用物质资源； ⑹．做好采购可以沟通经济联系； ⑺．做好采购可以洞察市场的变化趋势； 4、 公开招标的优点、缺点和可能带来的问题 优点：⑴．公平；⑵．价格合理；⑶．改进品质；⑷．减少循私舞弊； 缺点和可能带来的问题：⑴．采购费用较高；⑵．手续繁琐；⑶．可能产生串通投标；⑷．可能造成抢标；⑸．衍生其他问题。 5、 邀请招标的优点、缺点和可能带来的问题 优点：⑴．节省时间和费用；⑵．比较公平；⑶．减少循私舞弊现象； 缺点和可能带来的问题：⑴．可能串通投标；⑵．可能造成抢标；⑶．规格不一。 6、 非招标采购的方式：⑴．议价采购；⑵．直接采购；⑶．定点采购；⑷．询价采购。 7、 采购作业流程的关键步骤：⑴．确认需求；⑵．需求说明；⑶