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三抓二建 塑临电品牌形象 ——临川区供电公司任职100天的述职报告 2011年10月16日至今，我担任了临川区供电有限责任公司的经理职务，临川公司在市公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持和帮助下，全体干部员工沿着发展就是硬道理的工作思路，积极落实省市公司的各项工作部署，不断解放思想，开拓创新，恪尽职守，负重拼搏，有力地推动了公司的发展，回顾任职100天的任职，主要做了以下三件工作，现汇报如下： （内容看考察领导重视什么方面，一般在德能勤绩廉五方面下手，原则是实事求是，不可浮夸也不可过分谦虚，否则都不利于领导考察） 一、整风肃纪，狠抓单位内部劳动纪律 10月下旬新一任领导班子成立初，公司正面临着“内忧外患”的境况。为扭转局面，新任领导班子通过对各项工作的调查了解，仔细研究，掌握情况，并且着一应对，顽强拼搏，提出了“内强管理增效益，外树形象创国网一流”的工作目标，从抓治理整顿入手，治理内外环境，整改工作作风，重塑企业精神风貌，主要有以下几个方面： 1、治理业扩秩序 针对过去临川公司10KV和0.4KV业扩工程管理比较松散，秩序混乱，各供电所自行随意承揽业扩工程的情况，公司新一届的领导班子上任之初即果断决策，重拳出击，提出了“一口对外，闭环管理，分级审批，限时办结”的办法，全面清理和整顿公司“业扩报装”流程中存在的乱收费、“三指定”等违规违纪行为。营销部负责受理业扩10KV工程，供电所只负责0.4KV业扩工程，对原有的办法进行梳理和完善，建立健全各类服务常态运行机制，优化业务流程，实行业扩报装工作在营销中进行闭环管理，对公司业扩工程进行了全面规范，实现业扩报装流程的畅通、信息共享、过程可控、在提高时效和服务水平的同时，提升了公司形象。正如临川区的领导和区纪委、区检察院、区工商局的同志们都称赞的那样：“供电公司比过去规范多了”。 2、整顿工作作风 工作作风上：针对干部员工机关工作作风不实，纪律松散，工作拖拉，部门之间相互推诿，服务不到位，态度生硬，社会形象差的状况，建立和完善了各项规章制度，用制度管人，用纪律束人。公司在2011年12月5日专门开展了“整顿劳动纪律动员大会”，用最快的速度亡羊补牢，彻底扭转了长期以来存在的“中梗阻”现象。工作纪律实行了签到考勤，并建立严格的监督考核机制，比如上岗要挂牌，外出要审批，完善工作制等等，彻底纠正了过去松散的工作习惯。使公司面貌和对外形象焕然一新。 执勤制度上：公司一方面增加员工伙食补助，完善基层单位值班房、厨房、卫生间的配置，改善基层工作环境，生活环境；一方面以提高公司优质服务水平和增强处理应急事项能力为切入点，制定了严格的考核制度和完整的应急值勤体系，明确要求各生产单位每天24小时值班，并要求一名副职以上带班，营业窗口节假日不休息，确保随时受理客户需求；同时建立了应急值班常态机制，从而改变了过去“上班不见人，假日人不见”的现象，确保了遇事能及时处理，快速落实，提高了公司的社会声誉。 领导机制上：坚持实行领导班子碰头会制度。每周一上午召开周碰头会，对上周工作完成情况进行总结，制定本周工作计划，列出工作重点，落实责任人，现已形成常态机制，并在全公司范围内的各供电所、职能部门和二级机构单位推广实施。周碰头会制度的实施，为公司及时掌控各项重点工作推进计划、落实工作情况、及时发现存在问题等提供了可靠而详细的信息。 二、建章立制，规范企业内部管理 通过三个多月的治理整顿工作，从规范管理入手，边整边改，整改结合，使公司各项工作逐步走上正轨，开始步入了规范化的管理轨道。 1、规范公司劳动用工管理，理顺劳动合同关系。 公司严格按照江西省电力公司《关于清理县级供电有限责任公司停薪留职（挂编）情况的通知》（赣电人资[2008]208号文），对停薪留职（挂编）人员进行清理，要求所有停薪留职（挂编）人员限期回公司上班。短短3个多月，基本铲除了长期存在的停薪留职弊病，杜绝了不上班仍领取工资的旧有现象，有效规范了公司劳动用工管理，理顺了劳动合同管理关系，化解了用工风险。 2、规范了公司的机构设置 公司根据上级部门的文件精神，结合本部门的工作实际，对原有机构重新进行了调整，进一步明确了各部门的岗位职责，使机构设置更科学、更规范，同时实现了各项工作的规范化、专业化统一管理。比如临川公司后勤服务中心在车辆管理和驾驶员管理制度上，完完全全按市公司车辆管理中心的规定和制度实施，并取得良好的效果。 3、规范会议管理。 为改进工作作风，精简了各种会议议程，缩短了不必要的会议时间，提高了会议的质量和决策效率，使会议的召开更加规范，会议的质量不断提高。 三、奖优罚劣，注重企业业绩和发展 治理是前提，管理是基础，发展是目的。三个月多来，在抓企业发展上做了以下工作： 抓安全生产，促企业稳定运行 安全生产是企业的生命线。始终坚持“安全第一