实施项目定制化管理促进管理升级转型.pdfVIP

2014中国安装行业高层论坛论文集 实施项目定制化管理促进管理升级转型 孙刚雄 (中国十五冶金建设集团有限公司武汉430075) 【摘要】建筑行业竞争日趋激烈，打破同质化竞争格局，保持差异化的竞争优势，是建筑 业企业迫切需要解决的问题。中国十五冶金建设集团有限公司在新形势下，积极探索实施了 施工项目定制化管理，取得了较好的管理绩效。本文介绍了项目定制化管理发展的现状，结 合公司实践探讨了项目定制化管理的具体操作。作者认为实施定制化管理对于企业转型升 级、提高自身实力具有重大意义。 【关键词】项目定制化管理定制化信息化 1引言 据统计，建筑工程qk 模巨大，但增长明显见缓：_几J+以预见行业竞争将加剧，潜在的危机将越来越显现。十八大提 出的转变经济发展方式，打造中国经济升级版，必将对建筑工程业带来巨大冲击。如何转变 建筑业企业过于依赖宏观环境与粗放式经营的现状是摆在我们建筑业企业管理者面前一个 迫切需要解决的问题。进入“十一五”时期以来，中困十五冶金建设集团有限公司(以下简 称“中国十五冶”)经营业绩和综合实力快速