网3：入离职管理办法.docVIP

博森教育入职离职管理办法 一.目的： 为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。 二.适用范围： 本规定适用于公司全体员工。 三.内容： 公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会，职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。工作表现是员工晋升的最主要依据。1.员工招聘流程： 公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司组织架构人员定编计划，提出用人需求。公司招聘之人员分两类，一类为教职工人员招聘，二类为行政人员招聘。1.1 员工需求： 提出用人需求时，填写《招聘人员申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。1.2招聘途径： 人力资源部接到用人需求申请表，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式（可选择内部招募、外部招聘等方式），并同时借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。1.2.1内部招募：从公司内部提拔晋升最具资格的员工，接替空缺职位，内部招募可使空缺的职位快速补充，人员适应较快，内部人员激励性强，鼓舞员工士气，降低招聘成本。推荐法：上级推荐下级，同级推荐同级等，彰显公司公平的用人机制。布告法：向公司全体员工公布最新招聘信息，为员工职业生涯发展创造机会。档案法：人力资源部向用人部门推荐符合任职资格的在职人员档案，选择内部合适的人才就任。1.2.1.1 内招面谈：人力资源部约见侯选人员，面谈时，了解侯选者职业规划、工作意向、专业技能水平、工作经验、员工以往绩效考核成绩及以往的奖惩记录。合格者推荐用人部门作业务水平、工作技能的测评。1.2.1.2 部门协调：选定录用人选后，人力资源部负责协调调出部门及调入部门对调动人员的去留事宜。保证两部门工作顺利开展。1.2.1.3 部门协调成功，人力资源部填写《员工调动通知书》，调出部门及调入部门签署，呈总经理或副总经理签署后生效。1.2.1.4 公布内部招募结果，体现员工平等就业机会，鼓励员工积极进取，自我增值。1.2.2外招的途径：发布户外广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人介绍等。1.3 员工录用基本要求：录用条件：年龄满十八周岁，大专以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。 1.3.1凡有下列情形者，不予录用： 年龄在18周岁以下者； 提供虚假资料、伪证件者； 被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者； 被依法剥夺政治权利； 吸食毒品者； 贪赃枉法，挪用公款，有记录在案者； 品行不端正，曾被就职单位开除者； 其它不符合录用要求者。 1.4.员工面试：1.4.1普工级人员： 求职者填写《招聘申报登记表》，尽量不漏项填写（紧急联系人及联系电话必须填写，保障公司与员工家属在突发事故时保持联系）。人力资源部审核登记表内容、审验身份证件和其它相关证件的真实及有效性、判断是否符合任职资格，向求职者询问工作经历、家庭情况等，并在面试完毕后，对求职者作出总体评价（如四肢是否健全，形象、行为、举止、谈吐是否符合录用标准，是否能胜任等）。面试合格者，人力资源部签署确认，通知用人部门复试。如复试通过，用人部门签署，填写薪资，确定报到上班日期。◆ 人才筛选：人力资源部收集、筛选求职者简历，安排条件符合者进行初试，用人部门或总经理复试。◆ 初试：面试者填写《应聘登记表》，部分职位须通过笔试或计算机上机测试才进入正式初试阶段。人力资源部审验比较应聘登记表资料与身份证、学历证（判断是否符合逻辑、是否证照相符……），了解其工作经历，并考核其语言组织能力、沟通协调能力是否符合任职要求，观察其形象、行为、举止、谈吐等，作出总体评价，填写《面试考核表》。◆ 复试：初试合格者，推荐到用人部门或总经理进行复试。复试时，用人部门须对求职者进行业务素质、水平、能力等进行全面的测试、考核、分析，填写《面试考核表》业务能力一栏之内容。复试合格后，用人部门及总经理签署录用意见，选定录用人选，确定报到上班时间。 薪资确定：员工出勤符合法定正常工作日的，工资不低于温州市最低工资保障。 特殊岗位人员，如财务类，按实际情况对其工作背景、经历调查，如果求职者提供之信息与调查结果信息相差甚远，或过去在其它公司有不良记录（如严重违章影响生产或管理、弄虚作假、扰乱团队协作、盗窃行为等），不予录用。2.入职手续办理流程：2.1 员工入职之人事档案必备资料：入职登记表、红底一寸彩色近照、身份证复印件、学历证书复印件