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现代物流管理 李东贤 ldxzmy@163.com 第七章 企业库存管理 第一节 库存管理概述 第二节 库存控制模型 第三节 零库存管理 第一节 库存管理概述 一.库存的概念 二.库存理论的产生与发展 三.库存的分类 四.库存的作用 五.库存的弊端 六.库存管理的目标 一、库存的概念 库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 从客观上来说，是企业用于今后销售或使用的储备物料（包括原材料、半成品、成品等不同形态）。 这里要明确两点： 一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置； 二是物流停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、完全积压等。 二.库存理论的产生与发展 1915年哈里斯：经济批量 20世纪50年代：系统库存理论（存储论） 三.库存的分类 1、按在企业物流过程所处的状态 原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护/维修库存 　 　前三种库存可以存放在一条供应链上的不同位置。 原材料库存可以放在两个位置：供应商或生产商之处； 原材料进入生产企业后，依次通过不同的工序，每经过一道工序，附加价值都有所增加，从而成为不同水准（以价值衡量）的在制品库存。 当在制品库存在最后一道工序被加工完后，变成完成品。 完成品也可以放在不同的储存点：生产企业内，配送中心，零售点，直至转移到最终消费者手中。 2、按库存的目的分 经常性库存：满足企业日常需要而建立的库存 周转库存：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，（节省订货费用或作业交换费用，得到数量折扣）因而每次批量购入或批量生产。这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。 安全性库存：安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。 在途库存：指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存是一种客观存在，而不是有意设置的。 调（季）节性库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。例如，季节性需求产品（空调、电扇等），为了保持生产能力的均衡，在淡季生产的产品置于调节库存，以备满足旺季的需求。有些季节性较强的原材料，或供应商的供应能力不均衡时，也需设置调节库存。 3、按用户对库存的需求特性分 　独立需求库存： 　是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 　从库存管理的角度来说，独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求，这种需求与企业对其它库存产品所作的生产决策没有关系。 相关需求库存： 相关需求是指与其它需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。 例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。 四.库存的作用 1、预防不确定性，提高客户服务水平： 2、调节季节差异 3、获得经济批量 4、客观的要求 具体作用 1、获得大量购买的价格折扣 2、大量运输降低运输成本 3、避免由于紧急情况而出现停产 4、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 5、调整供需要之间的季节差异 6、保持供应来源 7、节省运费 8、获得生产的节约 9、调整季节性差异 10、提高客户服务水平 五、库存的弊端 1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管理不当会形成大量资金的沉淀； 2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本； 3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。 六.库存管理的目标 以最合理的成本为客户提供所期望的服务水平 库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。 1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的不良影响： 　1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金短缺，利息支出增加； 　2）加剧库存损耗； 　3）增加管理费用。 2、确定适当的库存结构和库存水平。 戴尔的库存管理模式 戴尔电脑的“零库存”也是基于供应商的“零距离”之上的。假设戴尔的零部件来源于全球四个市场，美国市