5S与目视管理公开课.pdf

有效实施5S 海康威视詹呈祥 31/05/2008 课程目录概览 第一章 为什么要实施5S 第二章 5S概念及原理 第三章 5S实施工具与技巧 第四章 5S实施的重要性 2 课程目标 在培训期间和之后,我们将: 了解5S是什么 了解实施5S的重要性 学习实施5S的各类工具 掌握5S实施的方法 3 第一章 为什么要实施5S 为什么要实施5S 4 我们有下列“ 困惑”吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上物品凌乱，办公室空间有一种压抑 感 想了解现场目前的运转状态，被告之只有 某某知道，可某某偏偏不在 好的，坏的原材料、半成品、成品放在一 起，每次都要花时间挑选，一不小心就出 错。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 设备经常无缘无故发生故障 5 工厂中的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不合理 机器设备保养不当 原材料、半成品、成品、待修品、不合格品 等随意摆放 工夹具、量具等杂乱放置 通道不明确或被占 工作场所脏污 6 不良现象造成的浪费 资金 形象 人员 士气 品质 不良现象 场所 效率 成本 7 解决这些疑难杂症的良方 —— 8 实施5S是为了 提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高产品品质 提高员工素质 满足客户要求 9 第二章 5S概念和原理 5S概念和原理 10 5S概念及原理 分类（整理） 稳定（整顿） 光洁（清扫） 标准化（清洁） 坚持（素养） 11 1S-分类 定义： 在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用 的东西，