组织行为学案例分析【精品资料】.pdfVIP

案例1 骨干员工为何要走？ 案例： 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业 务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而 公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有 作为？相持之下两人一气走之。 问题：请你用有关激励理论分析此案例。 案例分析提示： 从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才， 谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才， 就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问 题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论 等对这个问题进行分析。 案例2 公司领导为何头疼？ 案例： 北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于1994年。公司创立者原先也从事电脑 营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不 大，于是就决定创办自己的公司。 公司创办之初非常艰难。没有资金，就向亲属借了5万元钱；没有场地，就从别的公 司的营业场所中租了一张桌子，作为自己的营业场所；没有现成的客户，就