股份制企业总经理年度述职报告.docVIP

2009年度述职报告 公司董事会、监事会股东代表： 我担任总经理。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下带领公司全体工，团结拼搏，完成了的目标下面我述职 一、履行职责情况。在调整、建章立制、工程管理等方面取得了一定的成绩建设和。 今年。认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。 高水准、特色化。建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，关于管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法，逐步规范化、标准化和制度化的管理。。 管理五要素人、机、料、法、环。经过多方考察，，从模式上我们也作了调整，。 积极拓展市场，打造服务平台。 北京京能国际能源股份有限公司内蒙古风电分公司新型反向平衡法兰及锚杆组件产品。，。 大专以上学历，中、高级技术。惟才是用目前公司组织架构生产、经营、质保体系已经建立，具备了生产能力。二、年工作中存在的问题。 年虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面： 公司的思想和认识在员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步重企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。 基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与形象同步。 优秀的管理人才比较匮乏，这是当前面临的、也是亟