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案例： 采购液化天然气（LNG： Liquefied Natural Gas） 如果 液化设备（25亿）折旧是8年， 每年单利回报率20%，折现率假定为5% 运输车辆（1百万）折旧是3年 ， 每年单利回报率25%，折现率假定为5% P1 = 0.57元/立方米 计算 P2， 折旧率i=5% 每年折旧为r，第k年折旧的折现为 r/（1+i）k= r/（1+5%）k = r/（1.05）k 8年总折旧 r/（1.05）1+ r/（1.05）2 + …+ r/（1.05）8 = 25亿元 r = 25 / 6.4632 =3.868亿元 8年总折现回报 = 25×20%×8 = 40亿 每年回报 s ， s/（1.05）1+ s/（1.05）2 + …+ s/（1.05）8 = 40亿元 s= 40 / 6.4632 =6.189 亿元 每年 液化10亿立方米天然气 P2 = （r+s）/10=（3.868 +6.189）/10 = 1.006元/立方米 采购与供应链管理 –供应商成本分析 案例： 采购液化天然气（LNG： Liquefied Natural Gas） 如果 液化设备（25亿）折旧是8年， 每年单利回报率20%，折现率假定为5% 运输车辆（1百万）折旧是3年 ， 每年单利回报率25%，折现率假定为5% P1 = 0.57元/立方米， P2= 1.006元/立方米 计算 p31和P3， 折旧率i=5% 每年折旧为r3，3年总折旧 r3/（1.05）1+ r3/（1.05）2 + r3/（1.05）3 = 1百万元 r3 = 1 / 2.723 =0.3672百万元 3年总折现回报 =1×25%×3 = 0.75百万元 每年回报 s3 ， s3/（1.05）1+ s3/（1.05）2 + s3/（1.05）3 = 0.75亿元 s3= 0.75 / 2.723 =0.2754 百万元元 每年每辆车运输 2.088百万立方米 p31 = （r3+s3）/2.088=（0.3672+0.2754）/2.088 = 0.3078元/立方米 P3 =p31+p32+ p33 = 0.3078 + 0.0759 + 0.0311 = 0.4148元/立方米 采购与供应链管理 –供应商成本分析 案例： 采购液化天然气（LNG： Liquefied Natural Gas） 如果 液化设备（25亿）折旧是8年， 每年单利回报率20%，折现率假定为5% 运输车辆（1百万）折旧是3年 ， 每年单利回报率25%，折现率假定为5% 汽油每辆车每百公里30升，每升汽油当时当地价格为2元 每辆车配备两个司机， 正司机司机每年工资40 000元， 副司机每年25 000元 P1 = 0.57元/立方米 P2=1.006元/立方米 P3 =p31+p32+ p33 = 0.3078 + 0.0759 + 0.0311 = 0.4148元/立方米 P= P1+P2+P3 = 0.57 + 1.006 + 0.4148= 1.99元 / 立方米 采购与供应链管理 –供应商成本分析 案例： 采购液化天然气（LNG： Liquefied Natural Gas） 如果 液化设备（25亿）折旧是10年， 每年单利回报率20%，折现率假定为8% 运输车辆（1百万）折旧是3年 ， 每年单利回报率25%，折现率假定为8% 汽油每辆车每百公里30升，每升汽油当时当地价格为2元 每辆车配备两个司机， 正司机司机每年工资40 000元， 副司机每年25 000元 P1 = 0.57元/立方米 P2=？ P3 =？ P= ？ 采购与供应链管理 –供应商成本分析 案例： 采购液化天然气（LNG： Liquefied Natural Gas） 这些成本分析当中， 还有那些成本没有考虑呢： 液化过程中投入的能源 SGA 液化厂的人工 具体的过桥路费 事故的概率和平均损失（保险费用） 同时， 所有的数据都很粗燥。 但对于国内的大宗采购， 就足够了。 如果采购商自己的利润空间很低， 则要细化成本结构和利用更精确的数据 遇到过优化飞机上餐饮的案例， 优化空间很小一趟飞行只可能省100美元， 所以要求数据必须非常准确。 采购与供应链管理 – 供应商成本分析 分享： 奥卡姆剃刀 奥卡姆剃刀原理（Ockham‘s Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理：“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。” 在运用奥卡姆剃刀时应