集群内中小企业物流外包的五种模式.pdfVIP

茶座/智库Teahouse/Intelligence 产业集群是同一产业的相关上下游企业在某个区域的聚 集。集群中的大企业相对较少，但服务于大企业的中小企业 数量众多。他们整体的物流规模远超过大企业。所以，产业 集群的物流本质是以中小企业为主导的物流。请看—— 集群内中小企业物流外包的 五种模式 文/黎继子　刘春玲 产业集群是同一产业的相关上 大企业少，而其整体物流规模远超 流流程和多向物流流向，可以相互 下游企业在某个区域的聚集，并形 过大企业，所以，产业集群的物流 补充、互济余缺。更重要的是，产 成了持续竞争能力。从美国的硅 本质上是以中小企业为主导的物 业集群的企业经营同一产业或同一 谷、德国的巴登－符腾保堡到印度 流。中小企业由于自身资金和实力 产业的某一品类的产品，使得集群 的班加罗尔；从国内浙江义乌、织 限制，以及中小企业自身的物流规 中的物流企业经营更具专业化；同 里到广东南海、虎门和沙溪；从高 模很小、流程较短、流体较为繁 样，集群的大企业虽然物流规模 科技产业如电子和软件到传统产业 杂、载体较多、流量较少、流向具 大，但自营物流将分散其核心业务 如纺织服装和家具等，可以看出产 有不确定性、流速要求较快的特 资源，同时，物流运作效率和物流 业集群以其强大的竞争力和中小企 点，其自营物流使得物流运作成本 成本也难以长期保持一个稳定合理 业的广泛参与性成为世界产业经济 很难降低，也没有能力打造自身的 的水平。所以，在产业集群中集群 的亮点。 物流网络运作平台(物流信息系 企业通常将物流外包出去。 集群中的大企业相对较少，它 统、运作网络设施等),难以对自己 结合集群的企业物流特点，以 们在集群中往往处于核心地位，但 企业的物流活动进行自我经营。如 及物流企业实际运作经验，集群中 配套和服务于大企业的中小企业数 果产业集群内的中小企业外包物 的中小企业物流外包模式可分为如 量众多，单个中小企业物流活动较 流，能形成规模效应，而且长短物 下五种。 62 中国物流与采购 C H I NA L OG IST I C S PU R C HA S I NG 集群内中小企业物流外包的五种模式 模式一：简单的物流外包 物流特点相似的、物流规模较小的 度上解决了上述问题，为集群中小 单个企业进行横向一体化合作，通 企业的物流发展提供了很好的解决 简单的物流外包模式是指集群 过“集腋成裘”的方式，将自身的 方案。比如在“休闲装产业集群” 的中小企业以单个企业为单位，将 物流部门剥离出来，组建一个第三 的广东沙溪镇，为了增强对市场反 物流业务交付给第三方物流企业进 方物流企业，专门为这些提供物流 应速度，提高休闲服饰的市场保鲜 行运作,以签订合同的方式在一定期 服务，从而获得规模化优势。当 度，形成规模效应，集群中的企业 间内为集群的中小企业提供满足要 然，这种第三方物流企业除了为这 “剑龙”、“雷柏高”、“霞湖世 求的物流服务。该模式其特点是: 些中小企业服务以外，还可以对外 家”等休闲服品牌计划共同组建一 (1)承包性,集群中小企业不直接经 承接物流业务。该模式的特点是： 个配送物流企业，对各地市场进行 营物流业务;(2)专业性,物流运作由 (1)物流管理介于自营和外包之间 共同配送。 专业性的第三方物流公司承担;(3)的准外包性;(2)物流运作规模性; 信息共享性,中小企业需和第三方物 (3)物流活动相似性;(4)物流经营 模式三: 流企业紧密合作、信息共享,才能获 专业性。 “1＋n”物流合作外包 得物流服务所带来的增值效益。 准物流外包模式是中小企业在 简单的物流业务外包也有一个 对自营物流进行的一种改良，因为 不同于准物流外包模式,“1＋ 程度问题，可以把业务从原材料采 集群的中小企业在自身经营都存在 n”