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2008-5-25 第三讲 基础知识 业务外包与扩展企业 第三章业务外包与扩展企业 补充知识 DRP MRP JIT VMI 时装市场特征分析 组合采购技术 预测更新技术 定义  供应链管理强调的是把主要精力放在企  Outsource 业的关键业务 （企业核心竞争力）上，  To utilize a third-party provider to perform 充分发挥其优势，同时与全球范围内的 services previously performed in-house. 合适企业建立战略合作关系，企业中非  Examples include manufacturing of 核心业务由合作企业完成，这就是所谓 products and call center/customer support. 的 “业务外包”(Outsouring) 扩展企业  实施供应链管理的企业可以通过业务外包，  Insourcing 获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多  The opposite of outsourcing, that is, a 的竞争优势，在业务外包的基础上产生了 serve performed in-house. 一种新的企业组织结构形式—“扩展企业”。 1 2008-5-25 第一节企业核心竞争力 一、现代企业竞争特征的分析  工业型社会→信息型社会  (1) 竞争对象的不断开创与抵消  资本→信息、知识和创造力  企业资源  内部资源  (2)竞争的焦点不断转移与改变  外部资源  如何根据内部资源的特点，去发现、选择、利 用外部资源，是企业核心竞争力的内在反映  (3)竞争主体多元化  如何整合内、外部资源是企业实现竞争力的关 键，也是企业自制与业务外包决策的出发点  (1) 竞争对象的不断开创与抵消  (2)竞争的焦点不断转移与改变  竞争特色  企业成立阶段：产品质量  不断开创新的竞争特色  企业成长阶段：竞争对手  案例：日本汽车业早在能源危机之前，就率  企业成熟阶段：新的市场机会 先推出省油小汽车，并且只需要4~5年时间 就能开发出新的车型 二、企业核心竞争力理论的起源  (3)竞争主体多元化  哈佛大学商学院迈克尔·波特教授三部著作：  企业组织模式的不断变化  《竞争战略》  竞争的主体  《竞争优势》  企业  《国家竞争优势》  供应链  不同的战略  联盟或虚拟企业组织