敏捷---供应链总监的10个角色(目录).pdfVIP

敏捷 有意义的偶然 供应链总监的10个角色 做到有价值就是成功！ （中国发展出版社） 唐长虹 2010年夏 唐长虹 北京物资学院 物流学院 唐长虹 北京物资学院 物流学院 序言（节选） • 几年来，各著名公司运营总监们的全球化管理实践让我意识到三点： 第一，迅猛发展的互联网信息技术，不仅向管理者提供了博学和分享的平台，也使得未来 构建一个高效的供应链运作体系成为可能； 第二，“定位—瞭望—寻源—定夺—就势--追踪—改善”应该成为身处供应链环节中的主管 们面临管理实践中不确定性挑战时“有所为有所不为”的基础； 第三，一种专职于“协调监督公司所需资源的采买、加工、传递等上下游关系，同时还要 保证传递路径中总体成本最优、传递效率最高”的职位将从运营总监的职责中分离出 来，成为业界新的亮点。这个职位之新不在于其名称，而在于其内涵的专业现实感非 常强。换言之,在公司业务发展的必然中，众多有意义的偶然事件催生了供应链总监一 职的诞生。 • 事实上，业界关于供应链总监岗位招聘职位说明书越来越多。通过总结，我感悟到这 个职位责权利的统一，然而更重要的是，这个职位所发挥的“协同、滋润、纽带”作用。 于是，我用了“导航者、奠基者、执行者、促进者、护航者、筹划者、探索者、拥簇者、 传播者、奉献者”等词汇来描述其职位角色，期望着能引发各位供应链管理专业人士在 管理实践中的共鸣、思考、检验，进而共同营造这份职业的生命力。 2010年夏 唐长虹 北京物资学院 物流学院 唐长虹 北京物资学院 物流学院 序言（节选） • 我相信，做一个成功的供应链总监非一日之功，而是一个渐进过程。其中存在着必然 和无数偶然，把握住那些有意义的偶然，做到有价值就是成功。正如《劝学》所言： “不积跬步无以至千里。” 因此，保持一种良好心态，从已有的某个“点”出发，沿着某 条“线”，逐渐形成某个“面”，成长为某种“体”，在不断的创新中，“江海”可成矣。 • 本书在参阅了大量国内外同行的学术资料和研究成果后，落笔精简或者寥寥数语， 或者绘成了知识结构逻辑图，最后构成了十章的框架结构。基本思路是：描述“基于协 调客户和供应商价值关系的核心企业之价值观落实过程—— 即核心企业构建敏捷高效 供应链的过程”。在编排上，每一章用“名言”点睛概括、用“能力提示”表达内容层次， 用“正文”描述内容，用“学习总结”回顾要点。 • 写作中，我感悟最深处在于：如今信息技术的发达使得我们很容易获知一些经济现象 中的新概念、新知识，然而沉静下来真正地理解它、明确地表达它、准确地运用它却 是件不太容易的事情，更何况经济行为实践永远走在经济理论概念的前面。因此，书 中如有不妥之处还请读者一一赐教。 • 我认为，现实存在的意义往往是在给历史留下见证的价值，所以更希望读者以发展的 眼光阅读本书。这过程犹如观赏绘画作品：第一眼被画吸引住，之后有进一步的欣赏 和品位，继而萌发出收藏和创作之意。 2010年夏 唐长虹 北京物资学院 物流学院 唐长虹 北京物资学院 物流学院 本书章节（内容）结构图 未来 博 学 、 分 享 企 业 价 值