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施工成本管理知识 （内部培训资料） 分公司承揽的核电项目造价高、工期长，涉及的方面和人员较多，并且施工成本管理本身就是一项全员参与、全方位进行、贯穿始终的系统工程，因此影响一个项目施工成本的因素很多，以下因素仅是影响项目成本的一部分常见因素： 1、影响项目施工成本的因素： 1.1施工成本控制体系是否有效运转：成本控制体系的建立是项目部施工成本控制的前提和基础。项目部施工成本控制是一个系统工程，是全员、全过程的成本控制，需要项目部每一个部门及每一位人员的参与。 1.2施工组织设计编制得是否科学合理：施工组织设计是工程项目进展的核心。它既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用。 1.3材料费的控制：在核电项目成本中，材料成本占工程成本的比重较大，一般可达40~55%左右，而材料费的大小又与消耗量紧密联系。材料费节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料费是控制成本的关键，控制材料费首先要控制好材料的消耗量。 1.4施工队伍的管理：项目部所属各施工队直接担负着工程的施工生产，施工队伍质量的好坏，素质的高低直接影响着工程成本的控制水平。 1.5机械费用的控制：结合钢结构分公司和项目部的实际情况保证施工机械的完好率、利用率和工作效率，以及节约动力费（油、电）将直接关系着机械费用的高低。 1.6工程质量控制水平：由于项目部自身原因造成施工质量不过关，会造成返工，从而增加各种资源的消耗，甚至会影响工程进度，给项目部造成直接的经济损失，也会给施工企业造成相当大的负面影响。 1.7工程施工的安全管理：目前政府、业主等对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位导致发生伤亡事故，项目部承担直接经济损失和相应责任，并将会受到罚款、停工等处罚。 2项目施工成本管理措施： 为了取得施工成本管理的理想成果、应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。以下具体措施是分公司根据承揽的核电项目施工特点采用的一部分常用措施： 2.1注重计划工作的科学性、及时性和全面性 工作任务明确后，围绕工作任务的各项工作计划编制就是首要工作，主要包括进度计划、人员计划、器材计划等，同时根据上述计划编制出费用计划。企业各项工作内容的开展都是依据计划而进行的，成本费用控制管理也是如此。只有各项计划的编制做到科学、及时和全面，才有可能实现企业成本费用控制的最优化。在计划的实施过程中还要注意计划的适度调整，特别是针对核电项目，周期长，工序和工艺种类多而复杂，质量要求高，受客观因素影响大。因而在项目开始前编制的各类计划，难免在执行过程中发生偏差，这就需要及时发现和调整。另外，要在计划的执行过程中及时总结，为其它新开展的工作或项目提供宝贵经验。 2.2确保管理组织模式的科学定位 不同的企业或项目在不同的时期，相对最科学和适用的管理模式是不同的，而科学适用本企业或项目实际情况的管理模式主导着各项工作计划能否最优化完成。 2.3建立一套科学有效的成本控制体系：项目部应明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，明确其成本控制的对象、范围。同时，要强化项目成本管理观念，上至领导班子成员下至作业层的每一名员工都要树立成本意识、效益意识，要认识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。 2.4建立科学合理的施工组织设计和施工方案；充分认识到技术、质量和安全出效益的重要性 一个技术方案特别是重大技术方案左右着项目进度、质量、安全、劳动力投入、设备投入和材料投入等；新技术、新工艺、新材料、新装备、新管理方法等的应用都会促进项目进度、质量、安全、劳动力投入、设备投入和材料投入等管理水平的提高；质量和安全会影响到进度、劳动力投入、设备投入和材料投入等。因此只有充分认识技术、质量和安全出效益的重要性，算好小帐的同时更要算大帐；既要看眼前利益，更要看中长远利益，重视技术、质量和安全管理，不断学习掌握并大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备、新管理方法等，并贯穿于企业管理的全过程，才会实现企业更良好的经济和社会效益。 2.5选拔聘用好重点和关键岗位的人员 成本费用控制计划与其它工作计划是密不可分、相辅相成的。所有计划的完成最终都要靠员工来实现，计划的实现人人有责，但在努力抓好全面工作的同时，更要确保重点和关键。要确保重点和关键，很重要的一