机运通队组班组建设.docVIP

新阳煤业“班组建设”考核表（机运通） 检查人： 评价时间： 2010年 月 日 检查项目1 组织机构 标准分10分 检查标准 各专业实行专业组长负责制，并成立考核组，各队队长、支部书记具体负责，明确管理职责，确保奖罚到个人 评分细则 1、现场检查，每处不合格扣2分； 2、组织机构设立不明确，扣2分； 3、班组奖罚未落实扣5分。 检查情况 单位 增减分原因 减扣 分 得分 负责人 通风队 瓦检队 防尘队 防治水队 下皮带队 钉道队 下机电队 上机电队 运转队 排水队 机修厂 共性问题汇总： 新阳煤业”手指口述”安全确认操作法考核检查考核表（机运通） 检查人： 评价时间： 2010年 月 日 检查项目2 制度建设 标准分：10分 检查细则 各专业组要建立一整套对班组建设与管理制度、标准及考核办法，并严格执行；并有完整的检查考核表、记录和台帐；每月对各专业组组织召开一次班组长安全例会。 评分细则 1、管理制度每缺少一项扣2分； 2、岗位标准及考核办法、记录、考核表、每缺少一项，扣2分； 3、制度执行情况，执行不好扣2分；未执行，扣5分； 4、班组长例会记录不规范，每有一项扣2分； 5、未召开班组例会本项不得分。 检查情况 单位 增减分原因 减扣 分 得分 负责人 通风队 瓦检队 防尘队 防治水队 下皮带队 钉道队 下机电队 上机电队 运转队 排水队 机修厂 共性问题汇总： 新阳煤业”手指口述”安全确认操作法考核检查考核表（机运通） 检查人： 评价时间： 2010年 月 日 检查项目3 班组管理与制度执行情况 标准分：10分 检查细则 采掘开、机运通队组要建立一套对班组建设与管理基本制度、标准，并有执行记录、标准的实际运行记录（包括台帐、记录簿等） 评分细则 1、制度、台帐每缺少一项，扣5分； 2、制度、台帐落实、运行不好，每有一项，扣3分； 3、制度、台帐格式不完整，记录不规范，每有一项，扣3分。 检查情况 单位 增减分原因 减扣 分 得分 负责人 通风队 瓦检队 防尘队 防治水队 下皮带队 钉道队 下机电队 上机电队 运转队 排水队 机修厂 共性问题汇总： 新阳煤业”手指口述”安全确认操作法考核检查考核表（机运通） 检查人： 评价时间：2010年 月 日 检查项目4 安全隐患排查及追查处理制度 标准分：10分 检查细则 检查班组执行矿对队安全隐患排查及事故追查处理制度的落实情况是否到位，查记录，台帐，了解具体当事人 评分细则 1、事故追查处理制度有一项不落实，扣5分； 2、记录、台帐不规范，不完整，有一项扣2分； 3、安全隐患排查中处理的问题有一项不落实，扣5分。 检查情况 单位 增减分原因 减扣 分 得分 负责人 通风队 瓦检队 防尘队 防治水队 下皮带队 钉道队 下机电队 上机电队 运转队 排水队 机修厂 共性问题汇总： 新阳煤业”手指口述”安