20-让薪酬变革走向成功.pdf

专题策划 文 口 文跃然 薪酬变革是每个企业都会遇 到的问题 。 但是薪酬变革 的成功率一般都不超过 。 笔者认为 , 提高薪酬 变革的成功率需要正确认识一些关键 问题。 薪酬变革 的三个 目标 薪酬体 系变革是企业 最 大 的政治 。 众所 周 知 , 薪 再者 , 薪酬 变革要达成经 营 目标 。 就是说把工 资 酬变革一 定会涉及到每个人 的利益 , 感觉不 公平 的人 支付 出去 以后 , 一定要产 生 经济 收益 , 即达成某个销 就会 闹 , 闹就是政 治活动。 同时 , 薪酬体 系变革 的坏 售额或利润 。 , 。 处是立竿见影 的 , 而好处却很难在短期 内显现 。 因此 , 在 此基础 上 还 要对这 三个 目标 予 以数字化 例 企业在 薪酬制 不 觉 出一 问 如 , 第一个 目标一一 员工 满意度 , 企业可 以设定达 到 变革 度 时都会 自觉 自 地提 个 题一一我们为什么 要 变革 在笔者看来 , 如果薪酬制 从 到 之 间 的某个程 度 第二个 目标 核 、 , — 度 不 能满足 既定 的 目标 , 就不要轻 易动 它 。 心 员工 的吸纳