做好医院总务管理和后勤服务工作之我见.pdfVIP

绩效工资，半年后重新考核，合格后重 重大事件等活动之所需。医院后勤管理 新参加培训。并且给予相关科室主任停 与保障服务工作的计划性质是一门大 发半年绩效工资，全院通报。 学问，要在科学管理的基础上，提高计 划的时效性和准确性。 做好医院总务管理和后勤 3．、不间断性：医院医疗工作的要 服务工作之我见 求，决定了医院总务管理和后勤服务工 贵州省贵阳市南明区人民医院总务科 作必须保持不问断性。在事关病人生命 蔡黔英550002 分秒必争的救治中要保证各种供应的 通畅。水、电、冷气、暖气、氧气等均 医院总务是整个医院系统能够正 要处于正常状态，保持24小时供应。 常运转的后勤保障部门，是人、财、物 在日常病人和工作人员的生活保障上， 三大常规管理中缺一不可的重要职能 要保证能够持续地正常运行，不能时好 部门，是医院三大运行体系(即：行政 时差，也不能有丝毫懈怠。在各种仪器 管理、医疗管理、后勤管理)的支柱部 设备的维护上，要及时检查与维修，使 门。正确认识、明确把握总务管理在医 之开得动用得上。 院整体工作中的地位和作用，对于增强 4、技术性：各类医院总务管理和 干好总务管理的责任感、使命感具有重 后勤服务工作都有其独特的技术要求。 要意义。 特别是对现代化程度高的医院要求更 一、认清医院总务管理和后勤服务 多更高。在仪器设备、建筑设施、环境 工作的基本特点 净化等技术上的要求远远超过以前。因 1、服务性：医院总务管理和后勤 此，建立相应的技术规范及管理规章， 服务工作的地位，决定了服务是它的根 加强专业技术队伍的建设及后勤人员 本属性。围绕医院的中心工作，服务医 的能力培训就是总务管理和后勤服务 院的中心任务，保障医院中心目标的实 工作的基本建设，应该常抓不懈。 现。服务上门、收送物品上门、及时有 5、经济性：要按照医院的经济运 效地保证各种供应、主动到科室进行巡 行规律去管理后勤，加强分析、讲究效 检维修工作等就是其基本的服务职能。 益、提高设备物质的利用率。在保证医 2、计划性：医院总务管理和后勤 疗等业务工作质量的基础上，应节约开 服务工作项目繁多、涉及面广，加之医 支、防止浪费，同时也要重视废品利用， 院医疗工作的随机性大而带来务必实 修旧利废，为建设节约型医院贡献力 时保障的要求。因此，加强预测与计划 量。 十分重要。要在掌握医院工作规律，尤 二、构建医院总务管理和后勤服务 其是医疗工作规律性的基础上，做好后 工作的基本理念 勤服务保障人力、物力的安排，要建立 1、整体观念： 相适应的工作程序，包括项目论证与决 医院总务管理和后勤服务工作的 策、实施与反馈、保障效果评价等。尤 计划、组织与调控必