降低生产损耗工时立项可行性分析研究报告.docVIP

**集团有限公司**一厂 项 目 计 划 书 目 录 一、 项目名称： 3 二、 项目目的： 3 三、 项目目标 3 四、 项目范围 3 五、 项目组成员及其职责 4 六、 项目推进计划 5 七、 项目标志 8 八、 项目资源需求 9 九、 项目的柔性 10 十、 项目风险管理计划 11 十一、 团队公约 13 十二、 项目计划确认和批准 14 项目计划书 项目名称 降低生产损耗工时 项目目的 提高生产效率，降低制造成本；通过对损耗工时构成分析、改善，将生产处内、外部损耗工时减少。 项目目标 一份损耗工时构成分析报告 一份生产处排产管理规定（可结合排产程序） 一份物控处生产计划安排合理化方案 一份生产处阶段性生产能力调配方案 一份流程优化改善总结 一个有战斗力的项目团队。 项目范围 为了降低公司制造成本，提升生产效率，从2001/08/31--2001/12/31，在**一厂生产处进行“降低生产损耗工时”项目，将其由现状的30%（内部损耗工时8%），降至20%以内，其中内部损耗工时比例不大于5%；并形成生产处排产体系和工序产能匹配分析体系。 项目推进计划 里程碑计划 阶段 成果 完成时间 第一阶段 完成历史数据分析； 建立并完善数据收集体系，制定数据收集与分析流程； 明确项目开展方向； 完成对TEAM成员第一阶段的6s