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监理案例复习要点建设工程监理概论（一） 1.工程监理企业经营活动的基本准则是什么? 答：工程监理企业经营活动的基本准则是守法、诚信、 公正、科学。 2.监理费的构成有哪些?如何计算监理费? 答：建设工程监理费由监理直接成本、监理间接成本、 利润和税金四部分构成。 监理费的计算方法，一般由业主与工程监理企业协商确 定。监理费的计算方法主要有：按建设工程投资的百分比计 算法、工资加一定比例的其他费用计算法、按时计算法、固 定价格计算法。 3.简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些 基本环节? 答：在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟 踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与 目标和计划进行比较。如果偏离了目标和计划，就需要采取 纠正措施，或改变投入，或修改计划，使工程能在新的计划 状态下进行。而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛 盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地进 行控制。上述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建 成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过 程。控制流程包括投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本 环节。 4.目标控制的两个前提条件是什么? 答：目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计 划，二是目标控制的组织。 5.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系?如何 理解? 答：建设工程投资、进度(或工期)、质量三大目标两两 之间存在既对立又统一的关系。对此，首先要弄清在什么情 况下表现为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。 从建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工 期短(或进度快)、质量好。如果采取某种措施可以同时实现 其中两个要求(如既投资少又工期短)，则该两个目标之间就 是统一的关系;反之，如果只能实现其中一个要求(如工期 短)，而另一个要求不能实现(如质量差)，则该两个目标(即 工期和质量)之间就是对立的关系。 6.简述确定建设工程目标应注意的问题。 答：建设工程目标规划是一项动态性工作，在建设工程 的不同阶段都要进行，因而建设工程的目标并不是一经确定 就不再改变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同， 目标确定的依据自然也就不同。一般来说，在施工图设计完 成之后，目标规划的依据比较充分，目标规划的结果也比较 准确和可靠。但是，对于施工图设计完成以前的各个阶段来 说，建设工程数据库具有十分重要的作用，应予以足够的重 视。要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程 的基本技术要求，如工程类型、结构体系、基础形式、建筑 高度、主要设备、主要装饰要求等。然后，在建设工程数据 库中检索并选择尽可能相近的建设工程(可能有多个)，将其 作为确定该拟建工程目标的参考对象。 同时，要认真分析拟建工程的特点，找出拟建工程与已 建类似工程之间的差异，并定量分析这些差异对拟建工程目 标的影响，从而确定拟建工程的各项目标。 另外，还必须考虑时间因素和外部条件的变化，采取适 当的方式加以调整。 7.简述建设工程目标分解的原则和方式。 答：建设工程目标分解应遵循以下几个原则：能分、能 合按工程部位分解，而不按工种分解;区别对待，有粗有细; 有可靠的数据来源;目标分解结构与组织分解结构相对应(目 标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致)。 按工程内容分解，建设工程目标分解最基本的方式，适 用于投资、进度、质量三个目标的分解，建设工程的投资目 标还可以按总投资构成内容和资金使用时间(即进度)分解。 8.建设工程设计阶段目标控制的基本任务是什么? 答：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过 收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程 投资目标规划;开展技术经济分析等活动， 协调和配合设计单 位力求使设计投资合理化;审核概(预)算， 提出改进意见，优 化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。 在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据 建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求; 根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制定建设工程总进 度计划， 为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单 位一体化开展设计工作， 力求使设计能按进度计划要求进行; 按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料 和数据;与外部有关部门协调相关事宜， 保障设计工作顺利进 行。 在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解 业主建设需求， 协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计 要求文件);根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作 所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计， 并最终确认 设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件 要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。 监理案例复习要点建设工程监理概论（