物流管理学第3章.pptVIP

第三章 存货管理 第一节 库存相关概念 一、库存：是指处于储存状态的物品或商品 二、库存分类 按生产流程：原材料、在制品、产成品 按决策需要：周转库存、安全库存、在途库存 按重要性：一维（ABC分类法）、二维（库存价值/风险矩阵） 三、库存的作用（企业角度） 获得规模经济 预防不确定性 平衡供求关系 四、与库存有关的时间 供应链上的物品大部分时间处于库存状态 在途库存、原材料库存、在制品库存、产成品库存 五、与库存有关的数量 周转库存量：是指重复进行的库存补充数量，或者是一次购买的量，应对生产或销售的正常使用。与产品的生产批量、购买批量和运输批量有密切的联系。 经济订货量（EOQ模型） 安全库存（避免缺货） 在途库存（需要，尚未入库） 盘点库存（实际库存） 平均库存（加权平均） EOQ模型 一、经济订货批量EOQ 的 概念 ???? 经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。 二、最简单EOQ模型的基本假设 需求量确定，且周期内需求均衡 供货周期固定 集中到货（无在途存货） 不允许缺货 其他成本固定（价格、运费、生产成本、存货的数量、品种） 资金使用不受限制 注意：相关成本概念 三、基本公式 Q: 订货批量 A：每次订货成本 R：每年需求量 S：每件产品的年仓储相关成本 四、外延公式 一年的订货次数：R/Q 订货间隔天数：360Q/R 五、模型扩展1：非瞬时供应 p: 每天入库件数 d: 每天消耗件数 六、模型扩展2：批量折扣 计算所有折扣批量的临界点上的年总成本，然后比较找出成本最小者。 比如：采购某材料，一次订货量500件以上可获得2%的折扣，在1000件以上可获得5%的折扣。我们就要算出不享受折扣和享受不同折扣下的总成本来比较。 作业：根据后面例题的中的数据（R,A,S），选择何种购买方式成本最低。 七、模型扩展3：随机条件(安全库存) 简单模型是建立在许多假设前提之下的，这些假设限制了模型的使用，在现实中我们要考虑缺货成本，因此我们可以加上保险库存。 再订货点公式： 再订货点=交货时间×平均日需求量+保险储备 注意：在具体计算时要预测未来需求的变动情况（概率） 例题 某企业年消耗A材料3600件，该材料单位成本10元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。（一年按360天计算） 1)请以简单模型计算最佳订货量和相关总成本 2)若每天供货30件、每日消耗量为10件，计算最佳订货量和相关总成本 3)预计交货期内存货需求及其概率分别如下表，单位缺货成本为4元,计算是否需要保险库存？如果需要，多少件合适？ 例解 1) 2) 3)根据模型1，我们已经计算出经济订货量为300件（也可以根据预测表计算），因为每天供货30件，因此交货天数为：300/30=10天，再根据预测表计算不同保险储备的总成本 ①不设保险储备 即以100件作为再订货点（每天需求量10件×交货天数10天） 超存的仓储成本：0元 缺货件数：（110-100）×0.2+（120-100） ×0.04+（130-100） ×0.01=3.1件 缺货成本：3.1 ×4 × [ (3600/300)]=12.4（148.8） 总成本：0+148.8=148.8元 ②设10件保险储备 即以110件作为再订货点（100件+10件） 超存的仓储成本：2元×10 件=20元 缺货件数：（120-110） ×0.04+（130-110） ×0.01=0.6件 缺货成本：0.6 ×4 × [ (3600/300)]=2.4（28.8）元 总成本：20+28.8=48.8元 ③设20件保险储备 即以120件作为再订货点（100件+20件） 超存的仓储成本：2元×20 件=40元 缺货件数：（130-120） ×0.01=0.1件 缺货成本：0.1×4 × [ (3600/300)]=0.4（4.8） 总成本：40+4.8=44.8元 ④设30件保险储备 即以130件作为再订货点（100件+30件） 超存的仓储成本：2元×30 件=60元 缺货件数：0件 缺货成本：0元 总成本：60+0=60元 通过比较：储备量为20件时，总成本44.8元，是最低的，所以保险储备量应为20件，或者说，再订货点为120件。 假设本题不是消耗不稳定，而是供货不稳定，比如有延迟行为，概率分布如下表，你会做保险储备量的决策吗？